CPIM 03 Detailed Scheduling and Planning / CPIM 03 Оперативно-календарное планирование: 3.7. Measuring the Performance of Detailed Capacity Planning Process

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ДЕТАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

gulakovs 22.09.15 в 13:46

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 22.09.15 в 13:47

Обзор

Добро пожаловать на курс "Оценка эффективности процесса детального планирования производственных мощностей"!

Детальное планирование производственных мощностей обычно является частью комплексного набора процессов планирования цепочки поставок, которые образуют систему планирования и управления. Данный курс исследует основные показатели оценки эффективности, используемые для измерения выполнения процесса детального планирования производственных мощностей.

gulakovs 19.03.16 в 10:56

Оценка эффективности оперативно-календарного планирования гарантирует, что на изготовление и доставку деталей, определенных в рамках процесса планирования потребностей в материалах (MRP), будут выделены адекватные ресурсы. Данные мероприятия повышают способность организации выполнять графики и планы, детализированные из верхнеуровневых систем формирования Главного графика и планирования потребностей распределения.

gulakovs 10.07.16 в 05:27

Глубокое понимание и использование оценок планирования производственных мощностей помогает организации достигать:
- Высокого уровня обслуживания покупателей;
- Низкого уровня материальных запасов в НЗП;
- Минимальных затрат на производство;
- Лучших цикловых времен доставки.

gulakovs 01.03.17 в 12:27

Оценка эффективности планирования производственных мощностей

Оценка эффективности планирования производственных мощностей является неотъемлемой частью общего успеха процесса планирования производственных мощностей, непосредственно влияющей на все аспекты деятельности организации: планирование материалов, операций, обслуживание покупателей и прибыльность.

gulakovs 19.12.16 в 13:06

Система с замкнутым циклом включает планирование, выполнение, оценку и соответствующие корректирующие действия. Обратная связь, оценивающая производительность, должна проходить через все функции с целью постоянного совершенствования всех процессов. Ошибки или даже недостатки в производственных операциях оказывают влияние на всю организацию и негативно влияют на конечный успех.

gulakovs 17.03.17 в 09:37

Фаза коррекции в замкнутой системе полностью зависит от результатов фазы измерения. В некоторых случаях исправлений не требуется, поскольку выполнение находится в рамках допустимых параметров планирования. Однако в некоторых других ситуациях может потребоваться оценка и корректирующие действия.

gulakovs 17.03.17 в 11:40

Например, просроченная работа по обновлению может потребовать переноса будущих зависимых задач. В качестве альтернативы, могут быть наняты дополнительные ресурсы, такие как плотники, чтобы гарантировать достижение общей запланированной даты завершения проекта.

gulakovs 17.03.17 в 12:27

Задачи курса

В данном курсе рассмотрены три главных оценки планирования производственных мощностей:
- Планируемая и фактическая загрузка по сравнению с планируемыми и доступными производственными мощностями;
- Просрочка выполнения графика;
- Уровень незавершенного производства.

gulakovs 18.03.16 в 09:29

Понимание всех принципов, представленных в этом курсе, позволит вам более эффективно управлять вашей системой детального планирования производственных мощностей. В данном курсе будут рассмотрены некоторые вопросы бизнеса, когда фактическая эффективность значительно отличается от плана производственных мощностей. Также мы исследуем некоторые общие корректирующие действия, которые могут быть использованы для устранения указанных дисбалансов.

gulakovs 15.04.17 в 19:40

После окончания этого курса вы сможете:
- Объяснить важность оценки эффективности процесса оперативно-календарного планирования;
- Определить потенциальное влияние дисбалансов между загрузкой и производственной мощностью;
- Описать потенциальное влияние просроченной загрузки на производственный процесс;
- Рассчитать изменения в уровнях незавершенного производства.

Если вам необходимо разобраться с определенными терминами, то для их разъяснения вы можете обратиться к словарю APICS (APICS Dictionary).

gulakovs 15.04.17 в 19:42

СРАВНЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ И ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

gulakovs 30.12.15 в 12:17

Обзор

Одной из оценок системы планирования производственных мощностей является планируемая и фактическая загрузка в сравнении с планируемым и фактическим объемом доступности производственных мощностей. Все системы детального планирования производственных мощностей включают в себя прогноз производственных мощностей и планируемой загрузки в будущем.

gulakovs 17.03.16 в 07:23

Рабочая загрузка, созданная первоначальными материальными планами в ходе планирования потребностей материалов (MRP) редко представляет собой оптимальную стратегию загрузки завода. Рабочие центры могут быть недогружены или перегружены в различные моменты времени в рамках горизонта планирования.
- Когда рабочий центр недогружен, то в каждый момент времени существует значительный избыток мощностей;
- Когда рабочий центр перегружен, то общее количество часов работы превышает его производительность.

gulakovs 15.04.17 в 20:02

Значительные периоды недозагрузки или перегрузки рабочего центра могут иметь негативные последствия. Дисбалансы загрузки могут быть устранены при помощи различных методов.

В этой теме мы обсудим профили загрузки, причины и последствия как недозагрузки, так и перегрузки рабочих центров, а также метода корректировки дисбалансов загрузки.

gulakovs 15.04.17 в 21:08

Профили загрузки

В системы детального планирования производственных мощностей включают прогнозирование производственных мощностей и плановой загрузки в будущем. Данный прогноз обычно представляется в виде таблицы данных или графического представления.

gulakovs 22.12.16 в 09:36

Как правило, номинальная мощность используется для количественной оценки производственной мощности рабочего центра. В качестве альтернативы может быть использована производительность рабочих центров в рамках нескольких периодов. Столбцы диаграммы профиля загрузки представляют собой поэтапные планы материалов, обычно выраженные в штуках, преобразуемые в эквивалент нормочасов загрузки системой детального планирования производственных мощностей.

gulakovs 22.12.16 в 09:38

Недозагрузка рабочих центров - Причины

Когда рабочий центр недозагружен, то в каждом периоде планирования будет иметься значительный избыток производственных мощностей. Представленная ниже схема профиля загрузки отражает подобного рода недозагруженный рабочий центр.

Ситуация недозагрузки может быть намеренно создана планировщиком и утверждена руководством по множеству причин. По следующим причинам может поддерживаться потенциальная недозагрузка рабочего места.

gulakovs 01.03.17 в 12:31

Рабочий центр может снабжать материалами "бутылочное горлышко"

Рабочий центр может быть назначен для изготовления товаров на заказ

Неопределенное время может потребоваться для получение аккредитации рабочего центра на изготовление новой продукции

Сбытовая организация может определить несколько потенциальных возможностей для продажи

gulakovs 22.04.17 в 11:17

Недогрузка рабочего центра - Последствия

Значительные периоды недогрузки рабочего центра могут иметь негативные последствия.
Давайте рассмотрим некоторые из таких последствий.

gulakovs 29.04.17 в 03:57

Перегрузка рабочего центра - Причины

Когда рабочий центр перегружен, то общее количество часов работы значительно превышает производственную мощность этого рабочего центра.
Представленная ниже схема профиля загрузки описывает перегруженный рабочий центр.

gulakovs 29.04.17 в 03:57

Ситуация значительной перегрузки, которая представлена на схеме, обычно является симптомом плохого планирования производственных мощностей в рамках процесса планирования продаж и операций (S&OP) и/или уровней формирования Главного графика системы планирования производственных ресурсов (MRPII). Для исправления ситуации на детальном уровне в этих процессах должны применяться соответствующие корректирующие действия.

gulakovs 30.04.17 в 05:01

Перегрузка рабочего центра - Последствия

В случае если ситуация с перегрузкой остается нерешенной, то могут возникнуть негативные последствия.
Давайте рассмотрим некоторые из таких негативных последствий.

gulakovs 30.04.17 в 05:03

Корректировка дисбалансов загрузки

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных методов, используемых в промышленности для корректировки дисбалансов загрузки, а также того, как указанные методы различаются в случае ситуации недогрузки или перегрузки.

gulakovs 30.04.17 в 05:04

Проверьте ваше понимание

Какое из представленных ниже корректирующих действий поможет решить проблему рабочего центра, испытывающего значительную недогрузку?
Выберите все подходящие ответы
- Запланировать дополнительные тренинги и обучение
- Создать группу качества для решения проблем производительности и других вопросов, связанных с рабочим центром
- Увеличить размер партии каждого заказа
- Использовать маркетинговую тактику для увеличения рыночной доли

gulakovs 30.04.17 в 05:05

Итоги темы

Все системы планирования детального использования производственных мощностей включаются в себя функцию прогнозирования производственных мощностей и планирования будущей загрузки. Рабочие центры могут быть недозагружены и перегружены в различные моменты времени в рамках горизонта планирования. Длительная недозагрузка или перегрузка может иметь негативные последствия.

gulakovs 20.04.16 в 14:12

Когда рабочий центр недогружен, то в каждом периоде планирования будет существовать значительный избыток производственных мощностей.
Недогрузка производственных центров может иметь следующие последствия:
- Увеличенную стоимость произведенной продукции;
- Уменьшенную продуктивность;
- Увеличенный уровень материальных запасов.

gulakovs 22.04.16 в 08:15

Когда рабочий центр перегружен, то общее количество часов работы превышает производственную мощность рабочего центра.
Последствия перегруженности рабочего центра включают в себя:
- Увеличение времени исполнения заказов покупателей и снижение уровня обслуживания покупателей;
- Увеличение объемов незавершенного производства;
- Снижение производительности;
- Снижение уровней качества;
- Увеличение затрат на производство продукции.

Дисбалансы загрузки могут быть устранены с использованием различных методов.

gulakovs 22.04.17 в 11:31

РЕТРОСПЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

gulakovs 30.12.15 в 12:18

Обзор

Второй оценкой системы планирования производственных мощностей, которую мы рассмотрим в этом курсе, будет просрочка выполнения графика. Возникновение просроченных производственных заказов показывает, что имеется ошибка в системе исполнения в цехах и/или в системе детального планирования производственных мощностей. Возникновение указанных ошибок может быть вызвано различными причинами. Потенциально данные ошибки могут привести к дополнительным затратам или плохому обслуживанию покупателей.

gulakovs 19.03.16 в 11:12

Некоторые корректирующие действия являются обязательными для всех просроченных производственных заказов. Как минимум для указанного заказа или заказов должен быть сформирован новый график. Последствия указанного перепланирования должны быть полностью поняты и рассмотрены, чтобы избежать повторного перепланирования. Указанное перепланирование должно также включать анализ загрузки по сравнению с доступностью производственных мощностей, чтобы быть уверенным, что не возникнет ситуация перегрузки.

gulakovs 19.06.16 в 09:00

В этой теме мы рассмотрим причины и последствия просрочки выполнения, а также исследуем потенциальные действия, которые должны быть предприняты, чтобы скорректировать производительность.

gulakovs 30.04.17 в 16:42

Просроченное выполнение - Причины

Схема профиля загрузки, которую мы обсудили ранее, была обновлена, чтобы дополнить ее колонкой просроченного выполнения. Указанный период представляет собой загрузку в рамках операционной деятельности, которая должна быть выполнена одним рабочим центром.

Различные события могут привести к тому, что это произойдет с опозданием.

gulakovs 30.04.17 в 16:26

Указанные события включают в себя:
- Неожиданное невыполнение обязательств по причине болезни;
- Неточное планирование производственных мощностей, которое завысило возможности рабочего центра;
- Неожиданные проблемы с качеством;
- Поломки машин
- Поздняя доставка материалов.

gulakovs 30.04.17 в 16:29

Просроченное выполнение - Последствия

Просрочка выполнения производственных заказов может повлечь за собой значительные последствия.
Давайте рассмотрим некоторые из них.

В дополнение к указанным неожиданным последствиям, могут потребоваться дополнительные расходы для исправления ситуации. Они будут подробно рассмотрены в следующем разделе этого курса.

gulakovs 30.04.17 в 16:29

Потенциальные корректирующие действия

Некоторые формы корректирующих действий необходимы для всех просроченных производственных заказов. Как минимум, для затрагиваемого заказа или заказов должны быть назначены корректные будущие даты выполнения с целью обеспечения целостности системы планирования приоритетов. Последствия указанных усилий по перепланированию должны быть полностью понятны и рассмотрены, чтобы избежать повторения ситуации с просрочкой.

gulakovs 22.12.16 в 14:00

Анализ отчета профиля загрузки поможет планировщику оценить любые изменения дат окончания. Если существует возможный дисбаланс между загрузкой/производственными мощностями, то планировщик может оценить несколько различных вариантов, включающих либо увеличение производственных мощностей, либо уменьшение загрузки.

gulakovs 22.12.16 в 17:51

Увеличение производственной мощности

Указанные тактики могут быть использованы для временного увеличения производственной мощности в краткосрочной перспективе:
- Запланированная сверхурочная работа;
- Добавление дополнительной смены;
- Отмена перерывов или уменьшения времени запланированной остановки оборудования.

gulakovs 23.12.16 в 10:09

Уменьшение загрузки

Указанные тактики могут быть использованы для уменьшения загрузки:
- Использование внешних подрядчиков;
- Использование альтернативных маршрутов/рабочих центров;
- Переназначение других производственных заказов;
- Уменьшение размера партии заказа;
- Объединение настройки и/или времени наладки оборудования.

gulakovs 17.03.17 в 12:28

Если система планирования производственных мощностей является основной причиной просрочки выполнения заказа, то необходима повторная калибровка одного или нескольких параметров в рамках системы. Например, может быть завышена нормативная мощность рабочего центра. Это может привести к тому, что планировщик неосознанно будет перегружать рабочий центр. И, наоборот, может быть занижена норма, используемая для расчета нормативного времени производственного заказа.

gulakovs 08.05.17 в 06:24

Проверьте ваше понимание

Укажите, какое из нижеследующих утверждений является истинным или ложным.

Утверждение - Истина/Ложь
- Планировщик производства должен определить все последствия задержки выполнения заказа посредством консультаций с соответствующими планировщиками Главного графики и/или специалистами по обслуживанию покупателей;
- Планировщик производства определил, что задержанный заказ будут завершен на этой неделе. Учитывая краткосрочную сущность указанного корректирующего действия, планировщик производства не должен изменять даты завершения заказа в системе MRPII;

gulakovs 08.05.17 в 06:37

- Планировщик производства обнаружил возникшую ситуацию с перегрузкой, после того, как он перепланировал опаздывающий заказ на конец этой недели. Из-за ограничений бюджета, использование сверхурочной работы не является возможным решением. Планировщик решил решил передать другие производственные заказы внешнему подрядчику. Это пример увеличения производственной мощности рабочего центра.

gulakovs 08.05.17 в 06:44

Итоги темы

Возникновение просроченных производственных заказов указывает на то, что возникла ошибка в системе исполнения в цеху и/или системе оперативного планирования. Часто, просрочка с выполнением может быть связана с проблемой в системе исполнения.

gulakovs 19.12.16 в 13:23

Некоторые из наиболее распространенных проблем с исполнением включают в себя:
- Поломки оборудования;
- Неожиданные заболевания;
- Вопросы качества;
- Дефицит сырья;
- Сбои электроснабжения.

gulakovs 23.12.16 в 10:05

Некоторые из форм корректирующих действий являются обязательными для всех просроченных производственных заказов. Если система планирования производственных мощностей является причиной просрочки производственных заказов, то один или более параметров планирования в рамках системы требуют калибровки.

gulakovs 10.02.17 в 11:55

Часть корректирующих действий для любых ситуаций с просроченными заказами должна включать в себя перепланирование заказа для будущих временных периодов. Последствия указанных усилий по перепланированию должны быть полностью поняты и рассмотрены, чтобы избежать повторение ситуации с просрочкой. Указанные усилия по перепланированию также должны включать в себя анализ загрузки по сравнению с имеющейся мощностью, чтобы гарантировать, что не возникла ситуация перегрузки.

gulakovs 10.02.17 в 11:58

ОЦЕНКА НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

gulakovs 30.12.15 в 12:18

Обзор

Третьей оценкой системы планирования производственных мощностей, которую мы обсудим в этом курсе, будет оценка незавершенного производства (WIP - work-in-process). Незавершенное производство представляет собой любой товар или товары в рамках производства, находящиеся на различных стадиях готовности - все, начиная от исходного сырья до полностью обработанных материалов, ожидающих окончательной проверки и передачи их в состав готовой продукции.

gulakovs 22.04.16 в 08:12

Объем незавершенного производства на предприятии напрямую зависит от времен циклов изготовления продукции. В случае если на предприятии возникают проблемы с планированием производственных мощностей и/или системой выполнения, то цикловое время производства также увеличивается, что, в свою очередь, ведет к увеличению объемов незавершенного производства.

gulakovs 16.07.16 в 14:27