CPIM 03 Detailed Scheduling and Planning / CPIM 03 Оперативно-календарное планирование: 2.5. Maintaining the Validity of Material Plans

ПОДДЕРЖАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ПЛАНОВ МАТЕРИАЛОВ

gulakovs 22.09.15 в 13:33

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 22.09.15 в 13:34

Обзор

Добро пожаловать на курс "Поддержание актуальности планов материалов"!

Процесс планирования потребностей в материалах (MRP) устанавливает и поддерживает баланс между спросом и снабжением в разрезе отдельных номенклатурных позиций, посредством создания дополнительных заказов поставщику и изменений в существующих заказах поставщику. Поскольку типовой процесс планирования потребностей в материалах (MRP) только лишь рекомендует действия, важно, чтобы лицо, которое его использует, понимало создаваемые им выходные результаты, а также то, как их оценивать и предпринимать требуемые действия.

gulakovs 18.03.16 в 08:44

Настоящий живой человек, работающий с системой планирования потребностей в материалах (MRP), является тем, кто на самом деле устанавливает рекомендуемый порядок, изменяет существующий заказы или определяет, что для установления и поддержания баланса более актуальные другие действия. Даты заказов на производство и снабжение представляют собой приоритеты, определенные в процессе. Изменение приоритетов спроса оказывает влияние на планирование материальных запасов и время формирования заказов на пополнение, которые, в конечном счете, оказывают влияние на корпоративную стратегию и задачи.

gulakovs 09.07.16 в 10:40

Основной темой данного курса является взаимодействие между компьютерной системой и пользователем (планировщиком). План материалов необходимо поддерживать, чтобы оставался корректным.

В данном курсе рассматривается использование:
- Стандартных выходов процесса планирования потребностей материалов;
- Инструментов, доступных специалисту для реализации или отмены рекомендаций системы;
- Параметров планирования, а также того, как они могут быть изменены для устранения дисбалансов;
- Методов для оценки альтернативных вариантов действий.

gulakovs 23.12.16 в 07:52

Задачи курса

Назначение данного курса заключается в повышении вашего понимания как выходных результатов системы планирования потребностей в материалах, так и действий пользователей системы по реализацию плана.

После окончания этого курса, вы сможете:
- Обсудить влияние изменения спроса на распределение материальных запасов и заказы на пополнение;
- Использовать направленные снизу вверх(?) действия для устранения дисбаланса и отклонения от планов;
- Понимать влияние параметров планирования на планы материалов;
- Выполнять анализ "что-если", а также моделирование для оценки альтернатив в рамках детального плана материалов.

Если вам необходимо разобраться с определенными терминами, то для их разъяснения вы можете обратиться к словарю APICS (APICS Dictionary).

gulakovs 16.03.16 в 14:04

ПОДДЕРЖАНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

gulakovs 28.12.15 в 10:22

Обзор

Поддержание достоверности материального плана требует сильного понимания логики планирования потребностей в материалах (MRP), а также практических знаний о факторах, которые оказывают влияние на план. Указанный курс описывает данный подход посредством использования сети (матрицы) MRP, которая в свою очередь используется для расчета общих и фактических потребностей, а также оценки факторов, оказывающих влияние на план.

gulakovs 18.03.16 в 14:38

Процесс планирование потребностей материалов основывается на том, как поддерживать баланс между спросом и предложением для каждой позиции номенклатуры.

Пользователь или планировщик должны просмотреть указанные данные и определить правильные действия, которые необходимо предпринять. Планировщик должен быть поставлен в известность об изменениях, которые оказывают влияние на баланс между снабжением и спросом.

gulakovs 17.04.17 в 00:44

Результаты планирования потребностей материалов

Процесс планирования потребностей материалов создает план, чтобы сбалансировать спрос и снабжения каждой отдельной позиции номенклатуры, включенной в систему планирования. Даты потребностей в заказах на производство и снабжение являются приоритетами, устанавливаемыми процессом планирования.

gulakovs 17.04.17 в 01:02

Однако, система не формирует эти заказы. Пользователь системы должен предпринять действия по превращению указанных рекомендаций в сформированные заказы. Кроме того, пользователь системы может решить внести изменения в рекомендации на основании информации недоступной в системе.

gulakovs 30.04.17 в 07:39

Рекомендации системы содержатся в различных результатах процесса. В дополнению к составлению плана для балансировки спроса и предложения, система рекомендует действия по поддержанию приоритетов выполнения плана. И снова, решение по применению указанных действий отдается пользователю системы.

Имеется два основных отчета, получаемых по результатам процесса планирования потребностей материалов.

gulakovs 30.04.17 в 07:44

График
Первый результат, график, показывает как спрос, так и предложение для номенклатуры в рамках горизонта планирования. Данные могут быть рассмотрены последовательно, номенклатура за номенклатурой, в виде таблицы планирования потребностей материалов (MRP). Таблица используется для демонстрация и обучения процессу планирования потребностей материалов (MRP).

gulakovs 22.04.17 в 04:48

Каждый блок в таблице представляет собой границы времени. При безразрывной системе, каждая таблица представляет собой наименьший интервал времени, используемый для планирования, например, один день. Данные могут быть представлены не в виде таблицы, а в виде списка дат. Указанные данные также доступны в форме отчета о действиях.

gulakovs 22.04.17 в 04:56

Данный отчет представляет собой список действий, который планировщик должен предпринять для поддержания запланированного графика. Скорее всего, планировщик ежедневно заглядывает вперед и знает о том, что необходимо своевременно сформировать заказы, но отчет является хорошей проверкой на случай, если что-то будет упущено.

gulakovs 22.04.17 в 05:03

Отчет об исключительных ситуациях
Второй результат, отчет об исключительных ситуациях, представляет собой перечень отклонений от нормы, указывающих на то, что график не выполняется вовремя. В нем перечисляются заказы на выполнение работ, срок выполнения которых истекает, материалы по которым имеются вопросы по их передаче в производство, а также заказы, которые должны быть закрыты, но все еще остаются открытыми.

gulakovs 22.04.17 в 04:52

Планировщик может принять решение о том, чтобы исправить условие или разрешить исключение из графика. Но планировщик должен знать о данных ненормальных условиях и принимать решение о том, как поступать с каждым из них. Игнорирование сообщения об исключениях вызовет проблемы для графика производства.

gulakovs 07.08.17 в 15:34

Обычно информация об исключительных ситуациях представляется в виде отчета, но эти данные также доступны в ответ на запрос. Более ранние реализации систем класса MRP четко различали отчет о действиях и сообщения об исключениях, но со временем указанное различие размылось. Программное обеспечение может комбинировать в одном документе как элементы действий, так и сообщения об исключениях.

gulakovs 07.08.17 в 15:53

Планируемые действия

Сообщения об исключительных ситуациях и способ группировки могут различаться для каждого из приложений, но у большинства из них присутствуют некоторые основные черты.

gulakovs 20.04.16 в 05:08

Группировка определяет последовательность, в которой представляются сообщения. В первую очередь, планировщик должен обрабатывать более важные сообщения. Как правило, заказы можно сгруппировать по типу сообщения, времени (в рамках горизонта планирования) или величине рекомендуемого изменения.

gulakovs 11.08.17 в 10:41

Фильтрация может исключить из отчета некоторые сообщения. Например, планировщику может быть не нужно просматривать рекомендации по перепланированию поступления, если разница составляет больше двух дней.

Давайте рассмотрим некоторые варианты действий и сообщений об исключениях.

gulakovs 11.08.17 в 10:45

Изменения влияющие на баланс

Баланс между спросом и предложением для конкретной номенклатуры, существует только в компьютерной памяти. Значительная часть усилий людей в отделе планирования и управления производством посвящена определению тому, как наилучшим образом учесть (обработать) отклонения от плана. В отдельных отраслях, отклонения от плана могут возникнуть раньше, чем пользователь оценит результаты процесса. В то время как другие компании не могут изменяться динамически, поэтому отклонения будут возникать (?).

gulakovs 11.02.17 в 13:36

Изменения плана могут быть сгруппированы на те изменения, которые оказывают влияние на спрос на номенклатуру, а также те изменения, которые оказывают влияние на снабжение номенклатуры. Для целей иллюстрации ниже представлены списки и они не являются полными.

gulakovs 03.03.17 в 13:32

Изменения влияющие на снабжение

- Корректировка данных материальных запасов
Дополнительная информация
- Отходы или лом, превышающие запланированные объемы
Дополнительная информация
- Меньшее количество отходов, чем планировалось в заказе на пополнение
Дополнительная информация
- Изменение даты поставки, инициированное производством или поставщиком
Дополнительная информация

gulakovs 30.04.17 в 07:49

Изменения влияющие на спрос

- Пересмотр Главного графика производства
Дополнительная информация
- Инженерные изменения
Дополнительная информация
- Изменения заказа покупателя по времени, объему или ассортименту
Дополнительная информация
- Корректировка данных материальных запасов
Дополнительная информация
- Изменения в прогнозах для номенклатуры, которые не учтены в Главном графике производства
Дополнительная информация

gulakovs 30.04.17 в 07:56

Изменения влияющие на снабжение - Пример

Давайте рассмотрим пример, когда изменения оказывают влияние на снабжение номенклатуры.

gulakovs 30.04.17 в 08:37

Изменения влияющие на спрос - Пример

Теперь давайте посмотрим на пример, когда изменения оказывают влияние на спрос на номенклатуру.

gulakovs 30.04.17 в 08:38

Проверьте ваше понимание

Указанный пункт основан на следующей ситуации.
По результатам циклического подсчета известно, что в наличии осталось только 70 штук номенклатуры.

gulakovs 30.04.17 в 08:38

Итоги темы

Процесс планирования потребностей в материалах планирует и поддерживает баланс между между спросом и снабжением на каждую из позиций материальных запасов. Приоритеты устанавливаются посредством использования дат исполнения обязательств. После того, как все заказы на выполнение работ и снабжение будут размещены в системе в рамках горизонта планирования, они сформируют рекомендуемый порядок их выполнения. Планировщик должен предпринять дополнительные действия, чтобы обеспечить выполнение заказов или отменить заказы и изменить план.

gulakovs 20.04.16 в 05:14

Компьютерная система выдает все запланированные производственные заказы и все запланированные заказы на закупку в рамках горизонта планирования, но эти данные остаются в компьютерных файлах.

Существует два основных результата процесса планирования потребности материалов.
- График, показывающий как спрос, так и предложение, как правило в рамках всего горизонта планирования
- Отчет об исключениях, показывающий пользователю исключительные условия, требующие его внимания

gulakovs 30.04.17 в 11:43

Сообщения об исключениях представляют собой список аномалий, которые показывают, что график не выполняется вовремя. Планировщик может принять решение скорректировать условия или разрешить исключение из графика. Но планировщик должен быть осведомлен об этих ненормальных условиях и принимать решение относительного того, как бороться с каждым из них. Игнорирование сообщений об исключительных ситуациях вызывает проблемы для плана.

gulakovs 16.08.17 в 23:00

Система планирования потребностей материалов (MRP) балансирует снабжение и спрос для каждой номенклатуры. Большая часть времени и усилий планировщика заключается в определении того, что делать, когда возникают отклонения от плана. Изменения, которые корректируют баланс, могут быть сгруппированы в зависимости от того, что они корректируют - спрос или предложение.

gulakovs 16.08.17 в 23:04

РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ

gulakovs 28.12.15 в 10:22

Обзор

Когда планировщик получает выходные результаты процесса планирования потребностей в материалах, он или она должны оценить рекомендации и определить, стоит ли принимать какие-либо корректирующие действия.

gulakovs 18.03.16 в 14:56

В прошлом, некоторые люди и организации выступали за программную реализацию рекомендаций системы планирования потребностей в материалах (MRP), но при таком подходе возможны риски. Как правило, имеются факторы, которые необходимо принимать во внимание, но невозможно использовать как вход в процессы планирования потребностей в материалах (MRP).

gulakovs 19.06.16 в 05:35

Вот некоторые примеры:
- Штрафы за невыполнение обязательств по доставке по конкретным заказам;
- Параметры определения размера партий, которые могут быть проигнорированы, если это оправдано ситуацией;
- Материал, который может быть использован для замены, но только в определенных ситуациях.

gulakovs 22.05.17 в 09:22

Пользователь системы планирования потребностей материалов (MRP) - тот, кто считает, что воздействует на результаты планирования потребностей материалов (MRP) - будут иметь обязанности в зависимости от каждой организации. Но большинство этих пользователей будут иметь некоторые общие задачи. Они будут являться центром коммуникаций для других частей организации, чтобы вносить изменения в план спроса и предложения. Они будут предпринимать действия в зависимости от информации, поставляемой процессом, а также поддерживать основные данные от которых зависит процесс.

gulakovs 16.08.17 в 23:08

В данном разделе рассматривается подход к анализу ситуации, а также некоторые инструменты, которые помогают планировщику определить и оценить альтернативы.

gulakovs 16.08.17 в 23:31

Код низшего уровня

Код низшего уровня является инструментом, которые используется для поддержки материальной спецификации, а также процессом планирования потребностей материалов (MRP). Материальная спецификация (BOM) обеспечивает процесс, используя код низшего уровня, чтобы определить, что номенклатура не определена в качестве составной части где-либо в структуре продукции.

gulakovs 14.11.16 в 13:19

Процесс планирования потребностей материалов использует коды номенклатуры низшего уровня, чтобы гарантировать, что взаимозачет и планирование пополнения выполняется для каждой номенклатуры только один раз, а также то, что потребности для каждой номенклатуры определены до начала процесса планирования. Другие процессы, такие как накопление затрат на продукции, также могут использовать коды номенклатуры низшего уровня.

gulakovs 28.02.17 в 12:27

Код низшего уровня обычно определяется и поддерживается программным обеспечением для ведения материальной спецификации (BOM). Точное понимание того, как именно программное обеспечение это делает не является необходимым и выходит за рамки этого курса. В данном курсе важно понимание того, что собой представляет код низшего уровня.

gulakovs 03.03.17 в 12:36

По соглашению, верхний уровень материальной спецификации, соответствующий конечной номенклатуре, называется уровнем 0 (ноль). Следующий уровень под верхним уровнем называется уровень 1 (один). Материальная спецификация, включающая только уровни 0 и 1, называется одноуровневой материальной спецификацией.

gulakovs 22.05.17 в 09:23

Если в материальной спецификации (BOM) есть еще один уровень (т.е. сборка на уровне 1 содержит компоненты), то следующий уровень будет называться уровень 2. Когда материальная спецификация содержит два или более уровней под уровнем 0, то она называется многоуровневой материальной спецификацией.

Код низжего уровня означает самый низкий уровень, где был найден компонент в любой материальной спецификации для любой из номенклатур, обрабатываемой процессом планирования потребностей материалов (MRP).

gulakovs 09.08.17 в 04:49

В некоторых компаниях, как правило в процессных отраслях, этап обработки имеет критическое значение для процесса планирования и контроля и использоваться для целей, аналогичных коду низшего уровня. В этом случае, нулевой уровень является первым этапом обработки, а конечные элементы имеют наивысший номер в этой структуре.

gulakovs 09.08.17 в 08:45

Код низшего уровня - Пример

Здесь представлены две материальных спецификации. Номенклатура А и номенклатура Z являются конечными элементами номенклатуры. Первым уровнем для номенклатуры А является узел В и компоненты 1 и 2. Процесс планирования потребности материалов (MRP) может определить потребности для узла В и для компонента 1 в течение первого прохода, поскольку они имеют код низшего уровня равный 1.

gulakovs 09.05.17 в 05:41

Однако, компонент 2 должен будет ожидать до четвертого прохода из-за его кода низшего уровня равного 4. Код низшего уровня для компонента 2 определяется как самый низкий уровень в любой материальной спецификации, используемой в процессе планирования потребности материалов (MRP). Таким образом, материальная спецификация для номенклатуры Z, в которой компонент 2 используется для изготовления детали W, помещает ее на уровень 4, поэтому ее код низшего уровня равен 4.

gulakovs 09.05.17 в 05:47

Привязка

Привязка (прослеживаемость) определяет источники для общих потребностей. Она может быть использована для определения того, на какие высокоуровневые заказы окажет влияние тот факт, что потребности не смогут быть удовлетворены. Данные привязки позволяют процессу планирования потребности материалов и пользователю выполнять перелпанирование снизу-вверх.

gulakovs 22.05.17 в 08:20

- Одноуровневая привязка показывает непосредственные источники потребностей и, как правило, данные, которые необходимы немедленно;
- Полная привязка показывает исходный ввод, такой как конечная номенклатура, заказы покупателей, или контракты, которые вызывают формирование потребностей. Указанная форма привязки также называется привязкой к контракту или привязкой к конечной номенклатуре. Она часто используется в ситуациях, когда номенклатура приобретается под конкретные заказы или контракты.

Давайте рассмотрим пример привязки.

gulakovs 22.05.17 в 08:29

Планируемые заказы компании

Планируемые заказы компании позволяют пользователю взять управление над плановыми заказами и предотвратить изменения указанных заказов процессом планирования потребностей.

gulakovs 16.07.16 в 12:52

Если процесс планирования потребностей материалов (MRP) определяет, что плановые заказы компании (твердые плановые заказы) должны быть изменены для поддержания баланса между спросом и снабжением, и будет сформировано сообщение об исключении для отчета об исключениях. В связи с этим, плановый заказ компании обрабатывается таким же образом, как и запланированное поступление. Обычно это также означает, что процесс не планирует заказ перед плановым заказом компании. Это может быть использовано для предотвращения планирования заказов на номенклатуру до определенной даты.

gulakovs 28.02.17 в 12:30