Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕСА
gulakovs
24.08.13 в 16:25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компоненты курса
1.1.1. Организационные принципы
1.1.2. Операционная среда
1.1.3. Основы финансов
1.1.4. Планирование производства (MRP II)
1.1.5. Точно вовремя (JIT)
1.1.6. Всеобщее управление качеством (TQM)
? 1.1.7. Влияние среды на разработку и развертывание системы (производства)
gulakovs
25.08.13 в 18:44
|
|
1.1.5. Точно вовремя
Обзор
Точно вовремя (JIT) является философией управления и набором инструментов, направленных на ликвидацию всех форм отходов в связанных процессах на основе постоянного совершенствования. Точно вовремя основана на понимании требований заказчика и определения стоимости их удовлетворения эффективным образом. Концепция включает в себя все мероприятия, необходимые для получения конечного продукта. JIT часто воспринимается, как концепция, применимая к производству больших объемов узкого ассортимента продукции, но она может быть применена ко всем производствам и в сфере обслуживания. Философия «точно вовремя» эволюционировала в бережливое производство, но ее цели и принципы до сих пор актуальны
Ключевые разделы:
- Философия JIT;
- Принципы JIT;
- Инструменты и методы JIT
gulakovs
13.08.13 в 11:32
|
+1
|
Философия JIT
После возрастания глобальной конкуренции, организации вынуждены были сделать две вещи, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Во-первых, они должны были начать более действенно и эффективно использовать свои материальные запасы
Во-вторых, они должны были стать более гибкими в своей способности реагировать на запросы покупателей, технологии и состояние рынка.
JIT поддерживает оба направления улучшения
Пять основных элементов JIT:
1. Иметь необходимое оборудование тогда и там, где оно нужно;
2. Стремиться к бездефектному производству;
3. Сокращать время выполнения заказа;
4. Последовательно улучшать все операции;
5. Делать все вышеперечисленное по разумной стоимости
gulakovs
13.08.13 в 12:23
|
|
Принципы JIT
Подход JIT определяют пять его элементов в сочетании с восемью принципами
Вовлечение сотрудников
Сотрудничество и вовлечение каждого в организации является необходимым условием для повышения эффективности, а также создания и поддержания среды JIT
Гибкость процесса
Если организация хочет иметь возможность реагировать на изменение покупательского спроса, технологий и состояния рынка, то люди и оборудование должны быть гибкими. Кроме того, организация должна быть в состоянии быстро переключится с производства одного вида продукции на другой
Непрерывный поток работ
Потери возникают когда любой ресурс используется для изготовления продукции в которой не нуждается покупатель или когда ресурсы простаивают и не используются
Непрерывное производство
Данное положение подчеркивает тот факт, что организация производственного процесса от его начала до выпуска готовой продукции должна быть организована таким образом, чтобы он выполнялся либо без перерывов, либо с небольшим их количеством и без организации промежуточных складов материалов. Непрерывное производство и непрерывный поток работ зависит от отсутствия дефектов в производственном процессе
Качество в приоритете
Предполагается, что каждый отдельный процесс должен давать бездефектный результат, вместо того, чтобы в последующем проверять производство и удалять дефектные единицы
Всеобщее обслуживание оборудования
Выполнение процессов, производящих бездефектную продукцию и обеспечивающих непрерывную работу, предполагает наличие оборудования, находящегося в отличном состоянии и операторов, несущих за это ответственность
Непрерывное совершенствование
Эффективная среда JIT никогда не бывает достаточно хороша. Должен существовать непрерывный цикл оценки, улучшения и стабилизации процессов производства
Взаимодействие с покупателями и поставщиками
Последний принцип предполагает, что для улучшения своих процессов организация должна работать со своими ключевыми покупателями и поставщиками
gulakovs
13.08.13 в 12:24
|
|
Инструменты и техники JIT
Основным инструментом реализации JIT является "вытягивание" продукции через производственную систему на основании внутренних и внешних требований. Способ обозначить требование, называют вытягивающим сигналом, который может принимать различные формы. Обычно для обозначения всех форм вытягивающих сигналов используют термин "канбан". Должны быть выполнены две предпосылки для использования вытягивающей системы производства и обеспечения требуемых темпов производства и одинаковой производительности в рамках всех производственных центров. Все это означает, что может быть изготовлен ограниченный перечень продукции, а также то, что время перехода от изготовления одной продукции к другой должно быть минимально
Хранение материалов в точке их использования также способствует поточному производству и непрерывной работе. Хранение в точке использования снижает время перемещения материалов и отменяет необходимость формировать связанные с этим отчеты. Информация об использовании материалов может быть получена на основании обратной связи об объемах производства продукции и данных спецификаций
gulakovs
14.08.13 в 12:55
|
|
Обзор
Всеобщее управление качеством (TQM) является философией, которая фокусируется на понимании потребностей клиента и доставке процессов, продуктов и услуг, которые соответствуют или превосходят указанные требования. Она включает в себя структуру процессов и набор инструментов
Ключевые разделы:
- Концепция качества;
- Принципы TQM;
- Инструменты качества
gulakovs
13.08.13 в 13:12
|
|
Концепция качества
Существует несколько способов определения качества. Важно, чтобы каждый способ был понятен и чтобы все придерживались одной и той же точки зрения, говоря о качестве
Есть две составляющие качества.
Качество дизайна. Способность продукта и/или услуги с заданными характеристиками удовлетворять потребности клиента.
Соответствие качеству. Оценка способности операции предоставлять продукт и услугу с заданными характеристиками (Примечание: Дословно - "свободные от дефектов")
Общую стоимость качества можно разбить на три категории:
1. Стоимость ошибки. Затраты на производство продукции, не соответствующей спецификации
Данные затраты могут быть разделены на затраты, которые были понесены на исправление дефектов до передачи продукции покупателю, и затраты, понесенные на исправление дефектов, после передачи продукции покупателю
2. Стоимость контроля качества. Затраты на аудит и проверку стандартов качества внутри организации
3. Стоимость обеспечения качества. Затраты, понесенные, чтобы избежать возникновения дефектов. Всеобщее управление качеством приводит к снижению общей стоимости качества и изменению распределения общей стоимости. Так, обычно, стоимость обеспечения качества возрастает, в то время как прочие стоимости уменьшаются
Вариация может проявляться практически во всем и всюду, что делает сложным производство бездефектной продукции. Снижение вариации в материалах и процессах - очень эффективный путь повышения качества.
Вариация может быть присуща процессу. Такой тип вариации случаен и обусловлен общими факторами
Вариация может быть вызвана специфическими действиями или состоянием среды. Такой тип вариации возникает периодически и обусловлен специфическими или закономерными внешними причинами
gulakovs
13.08.13 в 13:13
|
|
Принципы TQM
Всеобщее управление качеством является управленческой стратегией по достижению долгосрочного успеха через понимание потребностей клиентов и предоставление им продуктов и услуг, соответствующих или превосходящих эти потребности. Это требует включение всех сотрудников организации в улучшение всех процессов, товаров и услуг, а также организационной культуры
Четыре принципа всеобщего управления качеством:
1. Вовлечение всех сотрудников организации в процесс
2. Расширение прав работников по принятию мер для предотвращения изготовления дефектных товаров и услуг
3. Обеспечивать качество в местах производства продукции (оказания услуг, а не последующие проверки по выявлению дефектов
4. Постоянно совершенствовать процессы
gulakovs
23.08.13 в 13:11
|
|
Часто используемые инструменты качества
Многие инструменты могут быть использованы для понимания сложившейся ситуации и повышения качества. Подмножество данных инструментов используется столь часто, что они получили название "семи инструментов качества" или "семи статистических инструментов качества".
<<ТАБЛИЦА>>
gulakovs
24.08.13 в 11:22
|
|
Влияние среды
Точно вовремя (JIT), планирование производственных ресурсов (MRP II) и всеобщее управление качеством (TQM) часто рассматриваются как несвязанные и конкурирующие подходы. Данная точка зрения не верна. Указанные подходы могут использоваться для улучшения деятельности организации одновременно.
Данный раздел отмечает ключевые учебные моменты области знаний "Основы управления цепочками поставок" курса "Разработка и развертывание систем". Ключевые учебные моменты касаются трех следующих разделов:
1. Взаимодействие JIT, MRP II и TQM
2. Влияние JIT на MRP II
3. Влияние TQM на MRP II
gulakovs
24.08.13 в 11:35
|
|
Взаимодействие JIT, MRP II и TQM
Эффективное планирование и выполнение плана необходимо в любом виде деятельности. MRP II обеспечивается средства эффективного планирования и контроля выполнения операций. Первоначально данная методика разрабатывалась для поддержки выполнения планов в рамках выталкивающего производства. Использование методики "точно вовремя" предполагалось в рамках тянущего производства с коротким периодом планирования и контроля. Тянущее производство может использоваться в рамках архитектуры MRP II.
Всеобщее управление качеством представляет собой подход к улучшению качества. Точно вовремя и всеобщее управление качеством словно две стороны одной монеты: обе методологии ориентированы на вовлечение сотрудников в улучшение процессов, с той целью, чтобы продукт или услуга соответствовали требования заказчика или превышали их. Инструменты TQM могут быть использованы для поиска возможностей для улучшения, а методы JIT - планирования и реализации процесса улучшения. Уменьшая влияние случайных факторов и улучшая материальные потоки, JIT и TQM упрощают планирование в рамках MRP II.
gulakovs
24.08.13 в 12:49
|
|
Влияние JIT на MRP II
Когда JIT и MRP II реализуются вместе и интегрируются, JIT обеспечивает ликвидацию отходов путем создания непрерывного процесса производства, тем самым упрощая планирование и контроль деятельности и требует некоторых изменений в стандартном подходе MRP II. Процессы долгосрочного планирования, скорее всего, не поменяются. Шесть элементов JIT могут существенно повлиять на реализацию MRP II.
Уменьшение цикла производства
Уменьшает горизонт планирования на каждом уровне, что позволяет сократить глубину предсказания и уменьшить количество материальных запасов, хранимых с целью компенсации изменений спроса и предложения.
График производства
Упрощает процесс сводного планирования и расчета производственных мощностей, так как они пересматриваются только в случае внесения изменений в расписание.
Уменьшение уровня запасов
Уменьшает объем перемещений материалов, а также складские помещения и персонал, в рамках детального процесса планирования.
Запасы в месте использования
Также уменьшает количество операций движения материалов и объем складских остатков. Однако требует частого сравнения остатков материалов в местах их использования: фактических и по данным бухучета.
Вытягивающие сигналы
Исключает использование производственных заданий и очередей работ на большинстве производственных центров. Все это значительно упрощается определение приоритетов в выполнении работ и их выбор.
Отпуск материалов по спецификации
Значительно уменьшает количество транзакций материалов и упрощает отчетность по состоянию производства.
gulakovs
24.08.13 в 16:23
|
|
Влияние TQM на MRP II
Сосредоточение на производстве бездефектных товаров и услуг упрощает процессы планирования. Время и усилия, затрачиваемые на планирование и составление графиков использования ресурсов, которые могут привести к производству дефектных товаров и последующему устранению дефектов, могут быть уменьшены или устранены.
Работа с проверенными поставщиками позволяет избежать необходимости проверки материалов данных поставщиков и уменьшить время, запланированное на обработку данных материалов. Низкая вариация времени обработки и уровень качества данных материалов упрощает планирование и последующие мероприятия.
gulakovs
24.08.13 в 16:23
|
|
