CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок: 1.7. Just-in-Time (JIT)

Точно вовремя (JIT)

gulakovs 29.09.13 в 17:53

Слайд 1: Точно вовремя (JIT)

gulakovs 29.09.13 в 17:53

Слайд 2: Обзор курса

Мир становится маленьким местом.
Теперь ни для кого не вызывает сложности, чтобы добраться из одного места в другое.
Также, сейчас легче обмениваться информацией, чем это было когда-либо в прошлом.
В первую очередь, это связано со значительными улучшениями в областях транспорта, коммуникаций и информационных технологий.

gulakovs 30.09.13 в 06:32

Сейчас, глобальная конкуренция уже является свершившимся фактом.
И компании могут стать успешными, только если они будут действовать эффективнее, став более гибкими и отзывчивыми. В этом случае они будут в состоянии работать с новыми всемирными рынками - рынками, где предложение опережает спрос.

gulakovs 30.09.13 в 06:42

Данный курс охватывает основные понятия, составляющие философию "точно в срок" (JIT).
В данном курсе также рассматривается, как философия JIT существенно основана на ценности отдельного работника в его отношении к делу и какие преобразования должен выполнить менеджмент для поддержки данной среды.

gulakovs 30.09.13 в 06:45

Исследование всей активности, которая имеет место быть в процессе производства продукции или услуги, требует ее классификации с точки зрения восприятия покупателем ценности, которую она приносит, а также с целью полноты понимания как переход от традиционной производственной среды в другую, где используется JIT, необходим для сравнения различий между выталкивающей и вытягивающей системами производства.
Также, будет проведено сравнение между JIT и бережливым производством.

gulakovs 01.10.13 в 14:20

Слайд 3: Цели курса

После окончания этого курса, вы сможете:
- Описать концепции "точно вовремя";
- Объяснить философию "точно вовремя";
- Определить принципы и методы, используемые для реализации подхода "точно вовремя";
- Описать сходства и различия между "точно вовремя" и "бережливым производством".

gulakovs 01.10.13 в 15:04

Слайд 4: Урок 1: Общая оценка важных концепций "точно вовремя"

gulakovs 01.10.13 в 15:10

Слайд 5: Введение

Фокус на покупателя является важнейшей практикой, которой необходимо регулярно следовать.
Концепция основывается на удовлетворении реальных потребностей покупателей, как внутри компании, так и тех, которые осуществляют свою деятельность извне по отношению к организации.

gulakovs 01.10.13 в 15:22

Все действия, которые происходят в определении, разработке, создании и доставке продукта или услуги должны создавать добавленную стоимость в глазах покупателя.
Все остальное считается отходами (потерями) и все усилия должны быть направлены на их устранение.

gulakovs 01.10.13 в 15:36

В этом уроке, вы сможете:
- Изучить истоки подхода "точно вовремя" JIT;
- Определить некоторые заблуждения, окружающие JIT;
- Исследовать покупателя и фокус JIT на покупателя;
- Дать определение ценности с точки зрения JIT;
- Изучить важность устранения потерь в процессе производства;
- Классифицировать деятельность в зависимости от ее ценности;
- Сравнить выталкивающий и вытягивающий способы производства.

gulakovs 01.10.13 в 15:37

Слайд 6: Истоки подхода "точно вовремя"

Истоки подхода "точно вовремя" (JIT) применительно к бизнесу - стратегия, основанная на непрерывной ликвидации отходов в процессе производства с одновременным обеспечением ценности для покупателя - возникли из необходимости создания делового климата в японской экономике, которая восстанавливалась от последствий мировой войны. Проблемами, в данном случае, являлись ограниченность национальных ресурсов, капитала и потребительского спроса.

gulakovs 01.10.13 в 16:51

Тойота была компанией, занявшей ведущую роль в решение данной задачи.
Производственная система Тойоты представляет собой философию, фокусирующуюся на рациональном и эффективном использовании всех ресурсов с одновременным достижением гибкости в области объема и разнообразия спроса на продукцию.

gulakovs 01.10.13 в 17:38

Постоянный поиск возможностей для прорывных изменений (называемый планированием "хосин канри" и являющимся стратегическим планированием процессов, когда разработка целей и рабочих планов компании выполняется на основании видимых показателей) и последовательного улучшения процессов (называемый "кайдзен" и являющимся улучшением и вовлечением в производство каждого с целью найти и устранить потери в машинах, труде или способах производства) были основными направлениями, на которых концентрировалась данная система.

gulakovs 01.10.13 в 17:54

Инициативы, направленные на улучшение качества, наряду с непрерывным стремлением к улучшению всех процессов, стали дополнительными инструментами производственной системы Тойоты.

gulakovs 01.10.13 в 17:27

Слайд 7: Что такое "точно вовремя"?

JIT это философия, которая концентрируется на последовательном устранении потерь, предоставлении ценности покупателю, отмечая при этом (необходимость) постоянного совершенствования операций.

gulakovs 01.11.13 в 23:06

Понимание потребностей покупателя имеет важное значение в данном подходе, поскольку является основой, на основании которой осуществляются все действия.
На протяжении многих лет компании совершали большое количество ошибок не воспринимая серьезно данное требование JIT.

gulakovs 01.11.13 в 23:14

Отметим некоторые заблуждения вокруг идеологии JIT:
- Нулевые материальные запасы;
- Безскладское производство;
- Короткий цикл производства;
- Конвейерное или непрерывное производство;
- Сокращение или оптимизация числа работников.

gulakovs 01.11.13 в 23:17

Нулевые материальные запасы

Мнение, что JIT это только материальные запасы является уменьшением его (подхода) роли некоторыми компаниями, думающими, что так как материальные запасы являются одной из основных причин потерь при выполнении операций, то они должны быть устранены.

gulakovs 01.11.13 в 23:56

Но это относится только к производству одного продукта из партии, который соответствует последнему заказу поставщика. Вы делаете только то, что продаете - поэтому речь идет о нулевом уровне материальных запасов.

gulakovs 02.11.13 в 07:37

Безскладское производство

Безскладское производство похоже на нулевые материальные запасы тем, что предлагает выполнять операции производственного процесса без материалов, хранящихся в местах выполнения.

gulakovs 02.11.13 в 07:51

Все это привело к некоторым странным требованиям по отношению к поставщикам, например таким, как хранение всего сырья (у поставщика) до тех пор, пока производитель не запросил его и только в тот момент и в том количестве, в каком ему необходимо. Как вы понимаете, такие союзы работали не очень хорошо.

gulakovs 02.11.13 в 07:51

Короткий цикл производства

Идея, лежащая за коротким производственным циклом, заключается в том, что уменьшая цикл, мы улучшаем реагирование на требования клиентов и запасы готовой продукции уменьшаются. Это очень похоже, но не является всей философией JIT.

gulakovs 02.11.13 в 07:51

Кроме того, остаются вопросы качества, которые усиливаются тем фактом, что сокращается промежуток времени в течение которого продукция производится и доставляется покупателю. Таким образом теряется постоянное улучшение, которое фокусируется на процессе.

gulakovs 02.11.13 в 07:51

Конвейерное или непрерывное производство

Конвейерное или непрерывное производство, соответствующее JIT в части организации, может быть применено к очень специфичным видам бизнеса, а также (узкому подмножеству) процессных подходов из всего их объема и многообразия. Принципы же JIT могут быть применены ко всем формам производственных и непроизводственных процессов.

gulakovs 02.11.13 в 07:51

Сокращение или оптимизация числа работников

Первой областью сокращения, рассматриваемой многими компаниями, является персонал. Как правило, это связано со значительной долей трудозатрат в себестоимости продаваемых товаров.

gulakovs 02.11.13 в 08:25

Сокращение численности персонала не решит вопросы возможных потерь внутри компании, потому что они обычно существуют не в людях, но в процессах, правилах или процедурах.
Во многих случаях, если процедуры не улучшаются, то, в случае уменьшения персонала, проблемы только усугубляются.

gulakovs 02.11.13 в 08:25

Слайд 8: Что такое "точно вовремя"? (продолжение)

Философия JIT поддерживается полным вниманием на все аспекты принципов и инструментов, которые определяют ее компонентный состав.

gulakovs 03.11.13 в 00:52

Недавнее развитие производственного подхода, называемое бережливым производством, заставляет многих думать, что оно является заменой JIT в качестве жизнеспособного решения. На самом деле, многие мысли, принципы и инструменты JIT остаются в силе в рамках среды бережливого производства.

gulakovs 03.11.13 в 00:52

Слайд 9: Внимание на покупателя

В любой компании есть различные департаменты (подразделения), а также сотрудники, обладающие различными навыками и обязанностями.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Обращая внимание на тот факт, что эти различные внутренние структуры все важны для достижения общей цели обеспечения конечной поставки продукции или услуги и то, как они исполняют свои обязанности, очень важно для следующего человека или отдела, который получает результаты их работы.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Действительно, следующий человек или отдел становится внутренним покупателем (результатов) предыдущего шага процесса, независимо от того, происходит это на заводе или в офисе.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Слайд 10: Восприятие ценности покупателем

Впечатление покупателя о качестве продукции или оказанной услуги является главным критерием на основании которого определяется мера добавленной стоимости. Сколько должно быть уплачено и как долго необходимо ждать - все это, в конечном счете, зависит от мнения покупателя.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Производители должны иметь ввиду данную меру стоимости, которая может отличаться на один и тот же продукт в зависимости от рынка или даже в рамках разных сегментов одного и того же рынка.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Восприятие покупателем ценности изменилось за последние несколько лет.
Данные изменения должны быть рассмотрены любым производителем с точки зрения понимания текущих требований продукции рынком и того, как любое соперничество может решать те же самые вопросы.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Стоит ли покупать подержанный автомобиль или новый, приобрести ли сэкондхэнд или новую одежду (известного) брэнда - все это зависит от конкретных целей использования продукции, а удовлетворенность оценивается конкретным покупателем.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Специфические характеристики, которые составляют определенный продукт, должны соответствовать конкретным требованиям потребительского спроса.
Любые дополнительные усилия или свойства, особенно если цена продукта выходит за рамки приемлемого диапазона цен, не добавляют ценности с точки зрения покупателя.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Вот почему так важно иметь точное определение качества в рамках всех процессов компании, которое точно совпадает с потребностями и требованиями покупателей. Применяя такой же набор критериев оценки для своих внутреннего покупателя, компания стремится добавить ценность в рамках своего внутреннего потока операций.

gulakovs 03.11.13 в 01:10

Слайд 11: Устранение потерь

Компания, которая надеется успешно использовать подход JIT для ведения бизнеса имеет важное значение последовательно придерживаться принципов всеобщего управления качеством (TQM).

gulakovs 03.11.13 в 01:10

JIT и TQM дополняют друг друга, поскольку TQM прикладывает усилия для определения возможностей для улучшения и управляет этими усилиями, направляя их на уменьшение количества потерь там, где это возможно.

gulakovs 03.11.13 в 11:39

Формирование деятельности по непрерывному улучшению с целью повышения удовлетворенности покупателя, посредством непрерывного поиска добавленной стоимости, путем понимания и устранения любых потерь, которые существуют в рамках процессов (предприятия), требует вовлеченности всей организации, начиная с поддержки высшего менеджмента.

gulakovs 03.11.13 в 11:39

Чтобы понят, что понимает под "устранением потерь", мы должны знать из чего состоят "потери".
Определение APICS говорит нам, что "потери" - это любая деятельность, которая не добавляет стоимости товару или услуге в глазах покупателя.

gulakovs 03.11.13 в 11:39

И опять это слово - "покупатель"! Все начинается с покупателя.
Внимательно посмотрите на все в процессе, что не добавляет ценности для покупателя этого процесса, не важно, является он внутренним или внешним.

gulakovs 03.11.13 в 11:39

Слайд 12: Устранение потерь (продолжение)

Введение

В рамках организации потери могут возникать в различных формах.
Производственная система Тойоты определяет семь основных причин потерь в производстве.

gulakovs 04.11.13 в 13:41

Процессы

Процесс - (деятельность), необходимая, чтобы сделать продукт с минимумом избыточной активности, которая может привести к браку, ошибкам в доставке или увеличению стоимости.

gulakovs 10.11.13 в 20:19

Методы

Выполнение задач сотрудниками компании может привести к потере времени и усилий. Действия подобного рода должны быть устранены. Примерами этого могут служить поиск любых необходимых инструментов или выполнение ненужных движений в процессе операции.

gulakovs 10.11.13 в 20:19

Перемещение

Отходы могут возникать при перемещении. В частности, при перемещении материалов.

gulakovs 10.11.13 в 20:19

Получение, хранение и выдача в производство компонентов требуют труда, документального оформления операций и времени для совершения этих действий. Мы должны искать возможности для минимизации, если не полного устранения указанных движений.

gulakovs 10.11.13 в 20:19

Дефекты продукции

Дефекты продукции охватывают другую категорию производственных потерь. Любые проблемы качества прерывают плавное течение работы на производстве. Деятельность, которая требует времени на выполнение проверки, переделок и перепланирования создает ненужные для покупателя затраты.

gulakovs 10.11.13 в 20:19

Время ожидания

Любое ожидание, будь то ожидание оператора или любого материала, добавляет потери к процессу производства и является следствием удлинения времени доставки продукции покупателю.

gulakovs 10.11.13 в 20:19