CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок: 3.3. Capacity Management

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

gulakovs 26.12.13 в 19:50

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 26.12.13 в 19:50

Обзор курса

Добро пожаловать на учебный курс "Управление производственными мощностями"!

gulakovs 26.12.13 в 19:51

Управление производственными мощностями представляет собой функцию планирования, создания, оценки, мониторинга и корректировки уровней мощностей до объемов, достаточных, чтобы обеспечить выполнение графиков производства.

gulakovs 27.12.13 в 08:56

Планирование производственных мощностей представляет собой оценку объема работ по расписанию и, затем, определение необходимого персонала, оборудования, а также физических ресурсов, необходимых для выполнения этого.

gulakovs 27.12.13 в 08:57

Контроль производственных мощностей включает мониторинг как выполняемой работы, так и выпускаемой продукции чтобы обеспечить выполнение планов использования производственных мощностей и предпринять корректирующие действия в случае возникновения значительных отклонений во входе или выходе.

gulakovs 12.01.14 в 19:09

Хорошее управление производственными мощностями делает возможным иметь продукцию тогда и там, где это требуется покупателю. Поскольку производственный процесс обычно проходит через несколько этапов - сырье, комплектующие элементы, узлы, готовая продукция, то задержка на любом из этих этапов может означать, что продукт не будет доступен, когда это будет необходимо.

gulakovs 24.01.14 в 08:43

Если вы себе представите производственный процесс как серию труб, через которые должен пройти продукт, то любое состояние, мешающее свободному перемещению через производственный трубопровод, создает бутылочное горлышко и вызывает задержку доставки продукта. Таким образом, важным аспектом управления производственными мощностями является контроль текущих и потенциальных бутылочных горлышек.

gulakovs 14.02.14 в 16:24

В данном курсе рассматриваются следующие темы:
- Методы планирования производственных мощностей;
- Данные, необходимые для эффективного управления производственными мощностями;
- Требуемые действия для того, чтобы сбалансировать производственные мощности со спросом;
- Расчеты, связанные с демонстрируемой и номинальной мощностями.

gulakovs 15.02.14 в 21:58

По завершении этого курса, вы должны иметь целостное понимание о том, как планировать и контролировать производственные мощности, а также иметь инструменты для лучшего управления внутренними операциями в части их взаимоувязки с производственными мощностями в рамках вашей организации.

gulakovs 18.02.14 в 05:55

Обзор курса (продолжение)

Если управление производственными мощностями неправильно понято, то могут возникнуть некоторые негативные последствия. Например, данные покупателю обещания могут быть не выполнены.

gulakovs 27.12.13 в 09:00

В любом случае, компания понесет дополнительные затраты. Если обязательства будут выполнены, то это может потребовать дополнительных затрат на доставку сырья от поставщика, затрат на сверхурочную работу в производственном цехе, оценку списка отправки и изменения приоритета заказов или доставки продукции с доплатой за срочность. Когда обязательства не выполнены, то это может привести к потере продаж или потере покупателей.

gulakovs 18.02.14 в 14:43

Другим вопросом, связанным с управлением производственными мощностями является сочетание и уровень доступных ресурсов, которые могут быть не связаны с требованиями рынка и бизнес-стратегией и целями организации.
Нажмите на стрелку, чтобы увидеть, что происходит, если предыдущее утверждение верно.

gulakovs 25.03.14 в 23:33

- Средства могут быть потрачены на ресурсы, которые не нужны;
- Ресурсы будут использоваться сверх запланированных уровней;
- Приоритеты будут постоянно меняться.

gulakovs 19.04.14 в 18:10

Наконец, планы и элементы могут быть реализованы на неподходящих уровнях. Таким образом, потенциальные проблемы будут скрыты посредством агрегации и будут забыты, поскольку имеется слишком много деталей, чтобы их проанализировать.

gulakovs 03.05.14 в 04:52

Содержание курса

Данный курс по управлению производственными мощностями расскажет о том, почему организация должна понимать, имеет ли она необходимые ресурсы, чтобы выполнить ее планы приоритетов, а также как она может отслеживать состояние указанных ресурсов по сравнению с планом.

gulakovs 31.12.13 в 00:55

Курс состоит из следующих разделов:
- Обзор управления производственными мощностями;
- Уровни управления производственными мощностями;
- Определение доступных производственных мощностей;
- Определение требуемых производственных мощностей;
- Управление "бутылочными горлышками" и ограничениями.

gulakovs 18.02.14 в 14:49

Если вам необходимо разобраться в определенных терминах, вы легко можете заглянуть в Словарь APICS.

gulakovs 29.01.14 в 17:35

Цели курса

Целями данного курса является предоставление базового понимания методов управления производственными мощностями в привязке их к операциям бизнеса.

gulakovs 31.12.13 в 00:55

По завершении этого курса, вы сможете:
- Определить способы планирования производственных мощностей, используемые для тестирования осуществимости различных планов приоритетов;
- Выявить данные, необходимые для управления производственными мощностями, а также источники этих данных;

gulakovs 13.05.14 в 15:26

- Выявить действия, которые подходят для устранения дисбаланса между требуемыми и доступными производственными мощностями на каждом уровне иерархии;
- Учитывая основные данные, рассчитывать номинальную и демонстрируемую мощность для рабочего центра;
- Объяснить эффект бутылочных горлышек и ограничений.

gulakovs 14.05.14 в 14:20

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

gulakovs 31.12.13 в 00:54

Обзор

МОЩНОСТЬ - это способность ресурса производить результат на постоянной основе в течение определенного периода времени.

gulakovs 31.12.13 в 00:58

Ресурсом может быть:
- Человек;
- Часть оборудования;
- Группа людей;
- Оборудование, которое они используют.

gulakovs 15.02.14 в 21:59

В некоторых случаях, необходимы несколько ресурсов для производства продукции. Когда мы говорим "в течение времени", то это означает, что выходной результат может получаться регулярно и не является краткосрочным всплеском.

gulakovs 18.05.14 в 13:46

Управление производственными мощностями включает в себя планирование и контроль производственных мощностей с целью выполнения графиков производства, имея ввиду общую цель балансировки спроса с наличными ресурсами. Имеется множество измерений производственных мощностей. Если выполняемая работа значительно отличается в течение времени, то в качестве единицы измерения обычно используются рабочие часы. Если выполняемая работа постоянна, то в качестве единицы измерения обычно используется количество произведенных предметов.

gulakovs 21.05.14 в 19:03

Для того, чтобы план был достижимым или целесообразным, доступные и требуемые производственные мощности должны быть достаточно близкими. Если они не близки, то дисбаланс должен быть разрешен. Мы рассмотрим различные решения для решения вопросов, связанных с дисбалансом.

gulakovs 22.05.14 в 07:16

Примеры управления производственными мощностями

В зависимости от среды производства или услуг, производственные мощности могут быть оценены многими различными спросами.

gulakovs 24.01.14 в 08:45

Нажмите на иконку ниже, чтобы увидеть различные примеры производственных мощностей:
Выходные результаты и производственная мощность электростанции обычно измеряется в МВт (мегаваттах), а использование произведенного электричества обычно измеряется в кВт (киловаттах).
Выходные результаты и производственная мощность сталелитейного завода может быть выражена в тоннах, поскольку при производстве металла практически не изменяются ресурсы, необходимые для его производства.

gulakovs 22.05.14 в 08:51

В среде автомобильного производства, выходные результаты и производственные мощности основаны на количестве и вариабельности транспортных средств, которые необходимо произвести, поскольку время цикла для каждой машины может изменяться в зависимости от особенностей продукции. Выходные результаты и производственные мощности для среды обслуживания, такой как автомастерская, будут основаны трудочасах, поскольку запросы каждого покупателя уникальны и зависят от ситуации.

gulakovs 28.05.14 в 06:56

Компоненты управления производственными мощностями

Управление производственными мощностями представляет собой планирование и контроль использования производственных мощностей с целью выполнения графиков производства.

gulakovs 24.01.14 в 08:54

Управление производственными мощностями включает четыре компонента:

1. Определение уровня производственных мощностей
Определение уровня производственных мощностей на каждом из уровней планирования. Например, при разработке плана производства для организации для определения потребности в производственных мощностях будет использоваться планирование потребности в ресурсах.

gulakovs 24.01.14 в 08:56

На данном уровне производственные мощности рассчитываются на основании семейства продуктов, а не единиц складского хранения, которые используются в рамках процесса сводного планирования. Также уровень производственных мощностей устанавливается с использованием либо продемонстрированной, либо номинальной мощности, которые будет рассмотрены глубже дальше в рамках данного курса.

gulakovs 18.02.14 в 16:30

2. Измерение ресурсов
Измерение ресурсов выполняется и полученный результат подтверждается посредством сравнения возможностей людей, процессов и оборудования с их фактическим выходом.

gulakovs 14.02.14 в 16:28

Мониторинг производительности
Мониторинг производительности компонентов плана использования производственных мощностей выполняется с использованием контрольных отчетов входа/выхода. Для того, чтобы оценить вход и выход, вам необходимо будет оценить производственные мощности и их загрузку.

gulakovs 18.02.14 в 16:34

Корректировка уровня производственных мощностей
Корректировка уровня производственных мощностей или работы, которая должна быть сделана, гарантирует, что график может быть выполнен при имеющихся производственных ресурсах. Уровень производственных мощностей может быть скорректирован как с точки зрения краткосрочной, так и с точки зрения долгосрочной перспективы.

gulakovs 22.05.14 в 08:58

В краткосрочной перспективе, производственную мощность можно корректировать посредством переработок или неполного рабочего дня, найма или увольнения, перемещений рабочей силы, альтернативных производственных маршрутов или субподряда.
В долгосрочной перспективе для того, чтобы обеспечить дополнительные производственные мощности, может потребоваться дополнительное оборудование, рабочее пространство или рабочая сила.

gulakovs 22.05.14 в 09:54

Примеры компонентов управления производственными мощностями

Сейчас мы можем применить компоненты производственных мощностей, которые были отмечены нами на предыдущей странице.

Строительная компания должна вырыть 60-футовую траншею для установки канализационной системы.

Следующие допущения, связанные с компонентами управления производственными мощностями, определяют длительность выполнения работы по рытью траншеи.

gulakovs 18.02.14 в 05:56

- Обычный работник с лопатой может рыть траншею со скоростью пять футов в час;
- Необходимо определить количество рабочих, которых необходимо использовать и то, как долго они будут использоваться;

gulakovs 22.05.14 в 09:59

- Рабочие должны знать, будут ли они обеспечены лопатами или им необходимо будет использовать свои собственные инструменты;
- Рабочие должны знать место, где они будут копать траншею и, на месте, им необходимо будет дать инструкции о расположении, ширине и глубине траншеи.

gulakovs 23.05.14 в 00:35

Как только будет сделано окончательное допущение, станет возможным определить общую численность команды, а также связанные с этим сроки, требуемые для рытья траншеи.

gulakovs 23.05.14 в 00:38

Управление мощностью ресурсов

Важным понятием в управлении производственными мощностями является ресурс. Ресурс может включать материалы, производственное или вспомогательное оборудование, производственные объекты и рабочих.
Все сущности, сгруппированные в виде одного ресурса, должны рассматриваться как взаимозаменяемые.

gulakovs 18.02.14 в 05:59

Выбор того, какой ресурс или ресурсы планировать, зависит от того, что может ограничить вашу способность сделать так, чтобы работа была выполнена. Подобные или взаимозаменяемые ресурсы могут быть сгруппированы для целей управления производственными мощностями. Указанная группировка снижает объем усилий, необходимых для планирования и контроля производственных мощностей.

gulakovs 13.05.14 в 16:50

Если ресурсы определяются на уровне со слишком большим количеством деталей, то, вероятно, мы можем получить слишком много данных для анализа и своевременного реагирования. С другой стороны, если ресурсы слишком сильно агрегированы, то имеющийся дисбаланс может быть "замаскирован" в указанном агрегировании. Должен существовать баланс между уровнем детализации в описании ресурсов на каждом уровне управления производственными мощностями.

gulakovs 18.05.14 в 13:48

В предыдущем примере, связанном с рытьем траншеи для того, чтобы работа была сделана, было необходимо одновременно несколько ресурсов. Нужны были рабочие и лопаты, чтобы копать траншею и, те же самые или дополнительные, рабочие и тачки были нужны, чтобы удалять землю.

gulakovs 22.05.14 в 07:24

Описание ситуации не дает ответа на вопрос, будут ли предоставлены лопаты, тачки и транспорт или это будет являться ответственностью рабочих. Принятие этого решения повлияет на определение ресурсов.

gulakovs 22.05.14 в 10:00

Если вы приняли решение предоставить лопаты и тачки, но потребовали от рабочих использовать свой собственный транспорт для доставки на работу и обратно, то может произойти следующее:
- Вы сможете управлять производственными мощностями независимо для рабочих, лопат и тачек;
- Вы сможете управлять производственными мощностями как комбинацией рабочего и лопаты или рабочего и тачки.

gulakovs 28.05.14 в 07:02

Управление производственными мощностями

При управлении работой по рытью траншеи, недостаточно знать только лишь производительность рабочего и длину траншеи.

gulakovs 29.01.14 в 17:32

Дополнительно, вы должны знать ответы на следующие вопросы:
- Когда необходимо сделать траншею;
- Как должна выполняться работа;
- Юридические и гуманитарные требования к перерывам.

gulakovs 25.03.14 в 23:37

Указанная информация помогает решить, как выбрать подход к выполнению работы. Определение подхода включает решение того, как организовать и назначить задачи к выполнению. Оно также включает составление графика работы.

gulakovs 26.03.14 в 00:16