CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок: 1.9. Impact of Environment

Влияние среды на разработку и развертывание системы

gulakovs 29.09.13 в 17:51

Слайд 1: Влияние среды на разработку и развертывание системы

gulakovs 29.09.13 в 17:52

Слайд 2: Обзор курса

Точно вовремя (JIT) и всеобщее управление качеством (TQM) часто представляются как альтернативные методы планирования производственных ресурсов (MRP II).
Но указанные три подхода являются взаимодополняющими и могут быть успешно интегрированы.

gulakovs 30.09.13 в 07:07

В то же самое время, успешная их интеграция требует адаптации каждого процесса.
Данный курс описывает взаимосвязи между JIT, MRP II и TQM, а также объясняет, как JIT и TQM повышают эффективность MRP II.

gulakovs 30.09.13 в 07:09

Мы обсудим влияние JIT и философии ликвидации потерь на MRP II.
Мы также обсудим, как TQM фокусируется на покупателях и, как его инструменты улучшения процессов влияют на MRP II.

gulakovs 30.09.13 в 07:17

Слайд 3: Цели курса

После окончания данного курса, вы должны быть способны:
- Дать определение концепций "планирование производства", "точно в срок" и "всеобщее управление качеством";
- Объяснить, как планирование производственных ресурсов, точно в срок и всеобщее управление качеством взаимодействуют друг с другом;

gulakovs 30.09.13 в 07:58

- Объяснить, как могут быть интегрированы управление производством, точно в срок и всеобщее управление качеством:
+ как использовать вытягивающие сигналы;
+ списание на основании лимитно-заборных карт;
+ как хранение материалов в точке их использования влияет на систему производственного планирования и контроля;
+ описать влияние инициатив в области качества на систему производственного планирования и контроля.

gulakovs 30.09.13 в 08:02

Слайд 4: Урок 1: Определения JIT, TQM и MRP II

gulakovs 30.09.13 в 08:02

Слайд 5: Введение

Эффективные системы планирования и исполнения обеспечивают удовлетворения потребностей покупателей и оптимизируют использование ресурсов организации.
Понимание JIT, MRP II и TQM поможет вам наилучшим образом использовать данные процессы для повышения эффективности вашей компании.

gulakovs 30.09.13 в 08:03

В данном уроке, вы сможете:
- Дать определение планированию и выполнению;
- Определить разницу между выталкивающим и вытягивающим исполнением;
- Описать JIT, MRP II и TQM.

gulakovs 30.09.13 в 08:09

Слайд 6: Планирование и выполнение

Каждая организация, чтобы добиться успеха, должна планировать и выполнять планы.
Проактивно развивая систему планирования, организация исключает альтернативные способы реагирования на внешние и внутренние условия.

gulakovs 02.10.13 в 22:01

Важное отличие, которое необходимо отметить: реактивное планирование реагирует на внешние события, проактивное планирование предвосхищает изменения во внешних условиях.
Вы могли бы запланировать свадьбу на открытом воздухе и испытать разочарование из-за дождливой погоды. Проактивный план предусматривал бы варианты, предполагающие проведение церемонии в помещении в случае неблагоприятных погодных условий.

gulakovs 02.10.13 в 22:21

Задумайтесь на секунду про вашу личную жизнь.
Разработка хороших планов стала иметь такое важное значение, что теперь вы можете нанять консультантов, которые помогут вам спланировать отпуск, свадьбу, улучшение дома и наши персональные финансы, но успех зависит от нашей способности выполнить план.

gulakovs 02.10.13 в 22:28

Слайд 7: Планирование и выполнение (продолжение)

Выполнение планирования требует ответа на следующие вопросы:
- В каком бизнесе работает организация?
- Чего хочет достичь организация?
- Каковые ее цели и задачи?
- Какие ресурсы будут необходимы для обеспечения выполнения плана?

gulakovs 02.10.13 в 22:14

Следствием выполнения плана является эффективное и рациональное использование ресурсов, вызывая одновременное удовлетворение плана и достижение заявленных целей бизнеса.

gulakovs 02.10.13 в 22:12

Слайд 8: Выталкивание или Вытягивание

Эффективная система планирования производственных ресурсов включает в себя механизмы исполнения, оптимизирующие использование ресурсов организации.

gulakovs 19.10.13 в 21:33

MRP II также называют системой планирования, включающей выталкивающий метод управления производством и компоненту обратной связи. Это система планирования с компьютерной поддержкой. Думайте о MRP II как о системе макропланирования с выталкиванием ресурсов.

gulakovs 19.10.13 в 22:32

Система исполнения "точно вовремя" направлена на уменьшение издержек и непрерывные улучшения системы. Думайте о JIT как о вытягивающей системе микроменеджмента.
Всеобщее качество работает в качестве дополнительного подхода и в тандеме с JIT.

gulakovs 19.10.13 в 22:40

Слайд 9: Обзор JIT, TQM и MRP II

Введение

Прежде чем вы сможете успешно использовать данную систему планирования и исполнения, необходимо начать понимать ее.

gulakovs 27.10.13 в 22:04

JIT

Принцип "точно вовремя" фокусируется на устранении потерь и деятельности, не создающей добавленную стоимость во всех процессах в рамках организации.

gulakovs 27.10.13 в 22:08

Акцент на устранение потерь и непрерывное улучшение становятся основой для других инициатив, часто называемых бережливым производством.
JIT и бережливое производство используют вытягивающую систему управления исполнением.

gulakovs 03.11.13 в 00:49

Целью JIT является улучшение процессов через приверженность руководства, вовлечение персонала и развитие отношений с поставщиками. Он разделяет данные принципы с TQM.

gulakovs 03.11.13 в 00:49

Одним из лучших способов развития сотрудников и поощрения их творчества является внедрение JIT и TQM, поскольку комбинация данных методов заставляет сотрудников думать.

gulakovs 03.11.13 в 00:49

JIT и TQM требуют измерения производительности, чтобы убедиться, что обе программы понимаются и используются организацией, которую они поддерживают. Важно, чтобы данные измерения производительности пересматривались и корректировались в процессе развития организации.

gulakovs 04.11.13 в 14:01

TQM

TQM направлено на обеспечение или превышение требований покупателя. Методика сводится к совершению правильных вещей правильным способом с целью предоставления правильного результата заказчику.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

Всеобщее управление качеством снижает количество отходов и исключает работы по доработке изделий. Как следствие, это исключает необходимость иметь дополнительный запас материалов для страховки от изменчивости и (гарантии) выпуска - более часто называемых браком и доработкой. Хорошее качество увеличивает темпы производства, повышает своевременность поставок и увеличивает удовлетворенность покупателей.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

MRP II

MRP II планирует материалы, рабочую силу и другие ресурсы, необходимые для достижения целевого уровня обслуживания покупателей.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

В частности, MRP II планирует приоритеты и мощности для оптимизации использования ресурсов. Выполнить план с минимальными затратами ресурсов крайне важно для организации, чтобы оставаться конкурентоспособной.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

MRP II может предоставить среде "точно вовремя" инструменты долго- и среднесрочного планирования для непрерывного улучшения.
MRP II может успешно использоваться в мультипроизводственной среде для улучшения поиска решений, идентификации стоимости и контроля за использованием материалов.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

Слайд 10: Проверьте ваше поинимание

gulakovs 10.11.13 в 20:23

Слайд 11: Итоги урока

Эффективная система планирования и исполнения удовлетворяет потребности покупателей и оптимизирует (использование) ресурсов организации.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

В этом уроке вы дали определение планированию и исполнению, выявили различия между выталкивающим и вытягивающим исполнением, а также описали JIT, MRP II и TQM.
Вы разобрались, что JIT - вытягивающая система исполнения.
Вы также нашли много общего в философиях JIT и TQM, каждая из которых требует систему для выполнения планирования верхнего уровня.

gulakovs 10.11.13 в 20:23

Слайд 12: Урок 2: Сравнение JIT, TQM и MRP II

gulakovs 21.11.13 в 08:21

Слайд 13: Введение

Точно вовремя, всеобщее управление качеством и планирование производственных ресурсов могут быть интегрированы с целью формирования успешного подхода (управления). Однако, успешная интеграция требует понимания всех трех систем и того, как они дополняют друг друга.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

В данном уроке, вы сможете:
- Изучить JIT и TQM;
- Определить характеристики JIT;
- Изучить JIT и MRP II;
- Изучить TQM and MRP II.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

Слайд 14: JIT и TQM

Точно вовремя и всеобщее управление качеством являются дополняющими друг друга подходами, совместно использующими многие принципы и инструменты. Как говорится, они две стороны одной и той же монеты конкуренции.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

Оба подхода стремятся ответить на вопрос, как удовлетворить покупателя таким образом, чтобы обеспечить прибыль организации. Можно обеспечить определенный успех, реализовав один подход без другого, но сумма двух подходов будет больше, чем если бы они использовались независимо.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

Слайд 15: JIT

JIT пытается сделать рабочий процесс непрерывным. В результате уменьшения времени переналадки, совершенствования процессов, улучшения размещения продукции и использования рабочих ячеек, циклы производства и размеры партий уменьшаются.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

JIT включает философию наделения полномочиями сотрудников: работники являются экспертами в тех машинах, которыми они управляют, и тех процессов, которые они выполняют. Данная философия, наряду с определением скорости производства, упрощает среду, в рамках которой используется MRP II. Более простая (производственная) среда означает и более простую и эффективную систему планирования.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

Так как уровень материальных запасов снижается, то выявляются возможности, принимаемые раньше как безусловные ограничения. Инструменты JIT обнаруживают и устраняют данные ограничения, что, как следствие, приводит к снижению уровня материальных запасов и буферов в производстве, и цикл повторяется.

gulakovs 27.11.13 в 13:08

Слайд 16: JIT и MRP II

При интеграции JIT и MRP II, такие компоненты MRP II, как стратегическое планирование, бизнес-планирование, а также планирование продаж и операций не изменяются.

gulakovs 01.12.13 в 09:14

Однако, компонент MRP II, (отвечающий за формирования) главного графика производства, изменяется несколькими способами. Горизонт планирования укорачивается, так как уменьшаются циклы производства. Главный график производства выражается в нормах (времени), а не в конкретных датах и объемах - способ (практика) называемая планированием на основании норм.

gulakovs 11.12.13 в 13:07

Эффекты от интеграции детального планирования и компонентов (построения) графика различаются в зависимости от конкретной отрасли, но в основном, можно сделать следующие предположения:

gulakovs 11.12.13 в 13:07

Детальные процессы планирования производственных мощностей не требуются, поскольку обычно используется размещение продукции сбалансированное (с оборудованием) по мощности. Спрос управляет скоростью производства и ассортиментом продукции, которая определяет требуемые мощности для каждой линии или ячейки.

gulakovs 11.12.13 в 13:07

Планирование потребности в материалах представляет собой компонент системы MRP II который может быть использован или нет. Он (компонент) используется для детального планирования приоритетов производства и (выполнения) операций или для поставщиков, но вытягивающие сигналы, обычно называемые "канбаны" являются более приоритетными.

gulakovs 11.12.13 в 13:07

Данные планирования потребностей материалов используются с выбранными поставщиками, а также с поставщиками, которые не могут использовать метод "канбан".

gulakovs 11.12.13 в 13:07

Выражение вытягивающей системы JIT является операционным компонентом выполнения и контроля системы MRP II.

gulakovs 11.12.13 в 13:07

Слайд 17: TQM и MRP II

TQM является человекоориентированным подходом, направленным на повышение удовлетворенности покупателя, посредством уменьшения изменчивости и повышения качества процессов.

gulakovs 11.12.13 в 13:08

Он основан на участии всех членов организации и управлении руководством компании с целью повышения качества продукции и уменьшения изменчивости.
Уменьшение изменчивости и повышение качества продукции и услуг упрощает процессы планирования операций.

gulakovs 11.12.13 в 13:08

TQM уменьшает вариативность процессов, следствием чего является уменьшение цикла производства, что, в свою очередь, упрощает процессы планирования. Хорошие практики качества снижают вариативность на выходе.

gulakovs 11.12.13 в 13:08