CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок: 3.1. Transformation of Demand into Supply Self-Assessment

ТРАНСФОРМАЦИЯ СПРОСА В ПОСТАВКИ

gulakovs 17.12.13 в 08:24

ВВЕДЕНИЕ

gulakovs 17.12.13 в 08:24

Обзор курса

Добро пожаловать на курс "Трансформация спроса в закупки" в рамках программы CPIM "Основы управления цепочками поставок"!

gulakovs 17.12.13 в 08:24

+

gulakovs 17.12.13 в 08:24

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

Компоненты курса

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

+

gulakovs 17.12.13 в 08:25

Проектирование

Проектирование определяет продукт; процесс проектирования определяет, как продукт будет производиться и какие ресурсы необходимы, чтобы его произвести. Большая часть данных создаваемых в процессе проектирования необходимы для поддержки операционного планирования и контроля.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Финансы, планирование и закупки предоставляют дополнительные данные о частях, процессах и ресурсах. Данный раздел дает понимание о данных, о том, почему они должны быть актуальны и кто, как правило, ответственен за это.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Управление производственными мощностями

Управление производственными мощностями включает в себя планирование использование производственных мощностей и контроль их использования. Планирование использования производственных мощностей охватывает концепции, методы и техники определения доступных производственных мощностей для выполнения работы, определения мощностей, необходимых для выполнения приоритетных планов, а также для устранения дисбаланса между указанными величинами.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Контроль производственных мощностей включает методы оценки их использования и объемов их производства, сравнения с планом эффективности и инициации любых необходимых корректирующих действий.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Планирование

Процессы планирования преобразуют стратегию организацию и спрос покупателей на товары и услуги в планы, которые могут быть выполнены в рамках производственных операций, а также поставщиками. В процессе выполнения планов, производятся товары и услуги, удовлетворяющие спрос покупателей.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Выполнение и контроль

(Реализация) выполнения и контроля требует определения приоритетов и последовательной работы в рамках выполнения производственных операций. Контроль за (выполнением) операций необходим для удовлетворения требование по объемам и графику производства. Понимание техник выполнения и контроля требует компетенции в процессах планирования и управления производством.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Также требуется понимание того, как методы (техники) планирования и управления производством взаимодействуют с целью обеспечения выполнения Главного графика производства. Кроме того, необходимо понимание процессов обслуживания покупателей и обеспечения качества.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Оценка эффективности

Система показателей эффективности организации посылает четкие сообщения всем сотрудникам организации и управляет их поведением. Крайне важно, чтобы посылались правильные сообщения и вызывалось желаемое поведение.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

Существует много вариантов измерить эффективность и организация может использовать много различных способов, которыми данные показатели могут быть классифицированы. Фундаментальная классификация показателей основана на том, насколько показатель поддерживает стратегические цели или тактические планы (организации). Организация должна сочетать оба типа показателей, а сами показатели должны быть последовательными и взаимно дополнять друг друга.

gulakovs 17.12.13 в 08:40

+

gulakovs 17.12.13 в 08:40

+

gulakovs 17.12.13 в 08:40

+

gulakovs 17.12.13 в 08:39

+

gulakovs 17.12.13 в 08:39

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

gulakovs 17.12.13 в 08:39

Обзор

Процессы проектирования существенно влияют на стоимость и качество продукции и поддержку товаров и услуг. Большинство данных, необходимых для операционного планирования и контроля изначально создается как выход процесса проектирования.

gulakovs 19.12.13 в 07:04

Данный раздел представляет собой резюме основных учебных моментов курса "Основы управления цепочками поставок. Элементы проектирования продукта", а также десять вопросов для оценки знаний в данной области.

gulakovs 25.12.13 в 10:24

Обучение организовано вокруг четырех подразделов:
- Обоснование производства;
- Данные определения продукта;
- Данные определения процессов;
- Данные определения ресурсов.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Проводимая оценка дает вам возможность проверить ваше понимание данной области знаний. Вы получите обратную связь по каждому предмету и набранные баллы будут сохранены и представлены по окончании курса.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Определение обоснованности производства

Проектирование продукта и процессов получают одобренную концепцию и превращают ее в продукты и/или услуги, которые могут быть произведены и доставлены функциональными подразделениями.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Указанные процессы в значительной мере определяют стоимость и качество продукции, а также то, насколько легко его изготавливать, устанавливать, использовать и поддерживать. Организация должна сбалансировать потребности рынка в разнообразии продуктов с затратами, которые может добавить обеспечение данного разнообразия.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Существуют принципы и методы проектирования, которые могут использоваться чтобы облегчить производство, использование и поддержку продукции при одновременном повышении качества и снижении затрат.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Кликните на стрелку внизу, чтобы увидеть три наиболее часто используемых метода.

gulakovs 12.01.14 в 00:43

Существует несколько компонентов цикла производства и закупок, каждый из которых должен быть выявлен, оценен и учтен при определении времени, необходимого для пополнения.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Каждый продукт проходит через четыре хорошо определенных этапа в своем жизненном цикле, но длительность каждого из этапов может варьироваться от продукта к продукту. Перечислим эти этапы: внедрение, рост, зрелость и упадок.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Данные определения продукта

Данные определения продукта определяют элемент и компоненты, необходимые, чтобы его сделать.
Существует два типа данных определения продукта.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Данные элемента
Информация, которая постоянна и не зависит от того, где элемент используется, включающая:
а. Идентификационные данные;
б. Описательные данные;
в. Контрольные данные;
г. Данные классификации;
д. Данные о затратах;
е. Данные инвентаризации.

gulakovs 25.12.13 в 10:25

Данные ведомости материалов
Определяет компоненты и их количество, необходимые для изготовления одного элемента данного предмета. Изготавливаемый предмет называется родительским предметом, а предметы, которые требуются для его изготовления, называются компонентами родителя.

gulakovs 25.12.13 в 10:26

Ведомость материалов формируется на основании списка деталей, составляемого в процессе проектирования. Данные ведомости материалов могут быть представлены в виде отчета или в графическом формате. Графический формат также еще называется деревом продукта.

gulakovs 25.12.13 в 10:26

Ведомость материалов обычно храниться в одноуровневой форме в которой определяются компоненты, непосредственно входящие в предмет. Одноуровневая ведомость материалов и/или деревья продукта могут быть связаны друг с другом, чтобы показать, что необходимо для изготовления родительского предмета.

gulakovs 25.12.13 в 10:26

Ведомость материалов может быть также инвертирована, чтобы показать все предметы для производства которых используется указанный компонент. Данное представление называется "список назначения использования".

gulakovs 25.12.13 в 10:26

Данные определения процессов

Данные определения процесса описывают то, как изготавливается предмет.
Это документ, где описываются:
- Шаги, необходимые для изготовления предмета;
- Место, где выполняется каждый шаг;
- Оценочное время, необходимое для выполнения каждого шага.

gulakovs 26.12.13 в 14:40

Данные маршрутизации требуются независимо от используемого размещения производственных мощностей, но используются более интенсивно, если применяется функциональное размещение.

gulakovs 14.01.14 в 14:03

Когда используется функциональное размещение, то данные обычно представляются в документе, называемом картой маршрута или картой производственного маршрута. Копия карты маршрута обычно передается вместе с выполняемой работой.

gulakovs 23.01.14 в 13:09

В картах маршрутизации для построения графика производства или маршрутизации продукта нет необходимости в том случае, если используется продуктовый тип размещения производственных мощностей. Размещение само по себе определяет что должно быть сделано и каждая рабочая станция выполняет одну или несколько повторяющихся операций.

gulakovs 24.01.14 в 20:00

Рабочие инструкции и пособия являются еще одной формой определения данных процесса. Они расширяют короткое описание каждой операции и показывают или объясняют, что и как должно быть сделано. Совершенствование технологий делает возможным создание презентации инструкций во многих различных формах, включая эскизы, инженерные чертежи, видео и модели.

gulakovs 24.01.14 в 20:36

Данные определения ресурсов

Данные определения ресурсов определяют ресурсы, которые должны быть использованы для производства товаров и/или услуг.
Данные ресурсов необходимы для каждого элемента, который должен быть рассмотрен в процессе планирования производственных мощностей.

gulakovs 26.12.13 в 14:40

Данные используемые для проверки осуществимости плана производства обычно поддерживаются как часть процессов планирования продаж и операций, а не данных ресурсов. Это так, поскольку ресурсы отличаются от производственных мощностей и данные, требуемые на этом уровне, отличаются от данных ресурсов на других уровней иерархии системы планирования.

gulakovs 23.01.14 в 13:11

Данные ресурсов подразделяются на пять основных категорий:
- Идентификация;
- Описание;
- Мощность (емкость);
- Затраты;
- Поддержка.

gulakovs 12.01.14 в 00:45

Ресурсный элемент, применяемый для построения графика и планирования использования производственных мощностей, называется рабочим центром. Все ресурсы, сгруппированные в рабочем центре, считаются взаимозаменяемыми для построения графика и планирования использования производственных мощностей.

gulakovs 15.01.14 в 18:08