CPIM 01 Basics of Supply Chain Management / CPIM 01 Основы управления цепочками поставок: 3.2. Elements of Product Design
| Английский оригинал | Перевод на русский | |
|---|---|---|
Сожалеем, но текст оригинала доступен только зарегистрированным пользователям. |
ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОДУКТА gulakovs 26.12.13 в 19:52 |
|
|
ВВЕДЕНИЕ gulakovs 26.12.13 в 19:52 |
||
|
Что такое проектирование gulakovs 26.12.13 в 19:53 |
||
|
Первоначальный проект продукта или услуги является основополагающим фактором, определяющим признание рынка, качество и надежность, технологичность и рентабельность. Многие производители разрабатывают продукцию в команде, включающей ключевых покупателей и поставщиков, производственных инженеров и эксплуатационный персонал с целью обеспечения быстрого вывода на рынок недорогой и качественной продукции. gulakovs 12.01.14 в 19:04 |
||
|
На этапе проектирования определяются данные, используемые для планирования и контроля производства, закупок и оказания услуг, которые потом должны поддерживаться в течение всего жизненного цикла продукта или услуги. Во многих производственных средах, подход к удовлетворению спроса и выбор процессов изменяется в течение различных фаз жизненного цикла продукта. gulakovs 24.01.14 в 08:06 |
||
|
Почему проектирование так важно gulakovs 11.01.14 в 11:21 |
||
|
Передача новых продуктов от инженерного проектирования в производство часто вызывает большое количество инженерных изменений, затрат на переделку, срыва расписаний, нехватку компонентов и, потенциально, устаревание материальных запасов. gulakovs 29.01.14 в 17:27 |
||
|
Инициативы по разработке помогают гарантировать, что продукты и услуги соответствуют или превышают ожидания покупателей в части производства по низкой стоимости, легкости установки, использования, а также обслуживания. gulakovs 14.02.14 в 16:16 |
||
|
Основные данные, касающиеся продукта и того, как должно быть организовано его планирование и изготовление, организуются и поддерживаются в актуальном виде, чтобы обеспечить процессы планирования и контроля как для внутренних, так и для внешних операций. Качество данных о продукте, процесса, а также ресурсах влияет на эффективность производства, своевременность доставки и возвраты от покупателей. gulakovs 15.02.14 в 21:15 |
||
|
Прочитайте, к чему приведет неспособность поддерживать указанные данные в актуальном состоянии: gulakovs 15.02.14 в 21:20 |
||
|
3. Хаос внутри всей компании по причине управления на основании "горячих списков" (решения самых приоритетных задач) наличия, в результате, противоречивых приоритетов, пропущенных сроков пополнения, высокого уровня ускорения, а также нехватки деталей; gulakovs 18.02.14 в 05:07 |
||
|
Компоненты и задачи курса gulakovs 13.01.14 в 19:38 |
||
|
Изучение терминологии и концепций, представленных в этом курсе является необходимым условием для понимания методов по управлению приоритетами и производственными мощностями. Указанные концепции, термины и процессы организованы в четыре больших темы. gulakovs 18.02.14 в 14:11 |
||
|
Осуществимость производства gulakovs 24.01.14 в 08:14 |
||
|
Ранее, на стадии проектирования, производственники должны оценить планируемые объемы, чтобы дать возможность компании планировать количество пополнения, устанавливать целевые затраты, а также принимать решения относительно покупки или изготовления компонентов и услуг. gulakovs 25.03.14 в 14:14 |
||
|
Данные определения продукта gulakovs 24.01.14 в 08:18 |
||
|
Данные определения процесса gulakovs 24.01.14 в 08:18 |
||
|
Данные определения ресурсов gulakovs 24.01.14 в 08:19 |
||
|
Цели курса gulakovs 11.01.14 в 11:22 |
||
|
- Объяснить необходимость точных и своевременных данных для поддержки операционного планирования и контроля процессов; gulakovs 26.03.14 в 15:50 |
||
|
ОСУЩЕСТВИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА gulakovs 11.01.14 в 11:23 |
||
|
Обзор gulakovs 24.01.14 в 08:12 |
||
|
Время между запуском предмета в производства и его устареванием предоставляет возможность для улучшения продукта. Во многих отраслях промышленности время для улучшения продукта значительно снизилось. Поэтому очень важно, чтобы компании предпринимали действия, необходимые для того, чтобы получить структуру продукта ко времени его представления (Примечание: Не понял смысла предложения). gulakovs 19.04.14 в 17:22 |
||
|
- Повышение качества и надежности продукции, чтобы соответствовать или превосходить ожидания покупателей и увеличивать долю рынка; gulakovs 29.04.14 в 18:41 |
||
|
Большая часть данных, необходимых для планирования и контроля элементов создается на этапе проектирования. Эти данные должны быть разработаны, упорядочены и поддерживаться для обеспечения эффективности и результативности процессов планирования и контроля. gulakovs 04.05.14 в 03:23 |
||
|
Жизненный цикл продукта gulakovs 29.01.14 в 17:29 |
||
|
В то время как инженеры-конструкторы являются инновационными и часто расположены ближе к покупателю, то, прежде чем идти слишком далеко за стадию концепции, отдел маркетинга должен оценить жизнеспособность этой концепции на рынке. Предприниматели, такие как разработчики нового персонального компьютера, часто начинают с концепции, а затем разрабатывают продукт и создают на него спрос. gulakovs 07.05.14 в 12:24 |
||
|
Фазы PLC (жизненного цикла продукта) gulakovs 14.02.14 в 16:18 |
||
|
Жизненный цикл продукта gulakovs 18.02.14 в 05:29 |
||
|
Если спрос не достигает ожидаемого, то существует потенциально значительный шанс получить излишки материальных запасов, запланированных, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос. gulakovs 04.05.14 в 05:01 |
||
|
В течение этой фазы маржинальная прибыль высока, но объемы продаж обычно низкие, пока на рынке не сформируется принятие товара. Операционные подразделения несут ответственность за превращение дизайна в приемлемый, производимый продукт. gulakovs 07.05.14 в 12:50 |
||
|
Ошибки в проектировании часто обнаруживаются и приводят к дорогостоящим изменениям. Кроме того, потенциальные покупатели продукта ожидают, пока недостатки не будут устранены, перед тем, как купить продукт. gulakovs 07.05.14 в 15:00 |
||
|
Во время фазы роста, продажи продолжают расти с различной скоростью, основываясь на принятии продукции рынком. Себестоимость продукции уменьшается по мере увеличения объема. Как только продукт или услуга получают высокий уровень признания, на рынок выходят конкуренты, уменьшая цены и маржинальную прибыль. gulakovs 15.05.14 в 09:38 |
||
|
В фазе зрелости, общий уровень спроса падает и ценовая конкуренция часто становится весьма серьезной. Чтобы оставаться впереди своих конкурентов, инновационные компании должны постоянно совершенствовать свою продукцию или услуги. В конечном счете наступает момент, когда получаемая прибыль более не является приемлемой и компания должна серьезно задуматься о прекращении производства продукта. gulakovs 18.05.14 в 13:10 |
||
|
Фаза упадка возникает при падении покупательского спроса. Покупатели головного производителя оборудования (OEM) могут продолжать его заказывать на постоянной основе. Конкуренты могут продолжать предлагать усовершенствованные версии или снизить цены до такой точки, когда товар будет больше невыгодно оставлять на рынке. gulakovs 20.05.14 в 18:47 |
||
|
Жизненный цикл продукта (продолжение) gulakovs 18.02.14 в 05:39 |
||
|
Многая одежда, такая как высокая мода или одежда для молодых девушек, остается актуальной только один сезон. Другая одежда, такая как голубые джинсы, остается актуальной многие десятилетия. Многие потребительские товары удовлетворяют только основные потребности и имеют длинный жизненный цикл. Логарифмические линейки имели длительный период спроса на них, который в одночасье исчез с появлением электронных калькуляторов. gulakovs 22.05.14 в 06:53 |
||
|
Большинство производителей постоянно совершенствуют свою продукцию, чтобы увеличить спрос или выйти на новые рынки. gulakovs 22.05.14 в 06:58 |
||
|
Ассортимент и разнообразие продукции gulakovs 18.02.14 в 13:48 |
||
|
Пример gulakovs 22.05.14 в 07:03 |
||
|
Увеличение разнообразия продукции gulakovs 29.04.14 в 18:47 |
||
|
Затем вы, возможно, посетили дилера, чьи автомобили были многофункциональны, обеспечивали большую часть вашего выбора, а также больше функций, включенных как стандартные, по конкурентноспособной или даже более низкой цене. gulakovs 04.05.14 в 05:04 |
||
|
Во многих странах, конкуренция между автопроизводителями является очень существенной. Когда рыночная доля определенных моделей снижается до низкого уровня, то снижение объемов производства приводит к повышению накладных расходов или очень низкой или даже отрицательной прибыли. Когда предприятие останавливается, то это оказывает влияние на сотрудников и покупателей, а также все связанные сообщества. gulakovs 07.05.14 в 12:51 |
||
|
Чтобы увеличить или просто поддерживать потоки прибыли, организации стремятся иметь постоянный поток новых продуктов, поступающих в стадию роста, чтобы заменить старую продукцию, находящуюся либо в стадии зрелости или в стадии упадка их жизненного цикла. gulakovs 07.05.14 в 14:57 |
||
|
Конкурентам, которые копируют инновационный продукт, нет необходимости нести большие затраты на разработку продукта и они могут продавать продукт по более низкой цене. Организация, которая сосредотачивается на инновациях, должна иметь постоянный поток новых или усовершенствованных продуктов постоянно поступающих (передаваемых для продажи), чтобы оставаться впереди своих конкурентов и поддерживать высокую маржу своей выручки. gulakovs 15.05.14 в 09:43 |
||
|
Например, в области потребительской электроники производители часто предлагают набор вариантов базового продукта, чтобы поддержать семейство продукции на стадиях роста и зрелости. Текущие покупатели стремятся покупать улучшенные версии. gulakovs 18.05.14 в 13:34 |
||
|
- Оставаться впереди конкурентов и заставлять их постоянно оставаться в режиме догоняющего; gulakovs 20.05.14 в 19:07 |
||
|
- Увеличить долю рынка за счет реализации указанных выше инициатив; gulakovs 20.05.14 в 19:15 |
||
|
Влияние разнообразия продуктов gulakovs 18.02.14 в 14:17 |
||
|
Персонал обязан: gulakovs 26.03.14 в 16:00 |
